2026-07-28
太和集团
盛夏逐光行,实干争先锋。2026年7月28日,太和集团2026年上半年总经理工作会议在太和大厦27层会议室隆重召开。会议全面总结上半年经营成效、复盘发展问题、明晰下半年工作部署,进一步统一思想、凝聚合力,为集团全年高质量发展蓄力冲刺。太和集团董事长卢凯斌、总裁李美璇,以及集团总部各中心、各企业总监、总经理等领导出席了会议。
会上,李美璇总裁首先带领全体参会人员回顾2026年集团总部及各企业既定目标与工作要求。随后,集团总部各中心、下属各企业负责人依次汇报上半年重点工作推进情况、年度指标完成进度,并详细阐述下半年工作规划。通过详实的数据对比、全面的工作复盘与深度的经营分析,参会管理层清晰掌握集团上半年整体经营态势,精准研判外部市场环境与内部运营短板带来的发展影响,为后续经营战略优化、工作举措调整提供坚实依据。 汇报结束后,李美璇总裁针对下半年经营发展重点工作作出专项部署,明确各项核心推进任务: 一、聚精会神抓业务,全力以赴完成全年任务。当前各业务板块、下属各企业经营承压、任务艰巨。全体干部员工要聚焦主责主业、集中攻坚力量抓实经营工作,紧盯市场出租率、核心经济指标、重点销售任务,锚定年度目标全力冲刺,确保全年各项经营任务圆满达成。 二、持续人力变革,强才赋能支撑发展。持续优化考核体系,深化奖金分配与激励机制,严格落实多劳多得的价值导向。持续完善总经理考核机制,将考核结果与企业经营效益直接挂钩;扎实推进人才梯队建设,优化人才结构、健全干部能上能下的动态用人机制,充分激活组织内生动力,为敢担当、有能力、善作为、出实绩的优秀人才搭建广阔发展平台。 三、深度业财融合,科学全维降本增效。聚焦企业核心盈利能力提升,从增收提效、节流控本双向发力,全方位推进精细化运营与成本管控。严格遵循“提质不降效、控本不缩水”工作原则,严控各类非必要开支,精准保障市场调改、安全生产等关键领域刚性投入,以精益化经营实现降本、提质、增效多重突破。 四、鼎力学习创新,攻坚突破难点问题。建立健全专项攻坚责任制,细化明确攻坚目标、责任主体与完成时限,实行倒排工期、挂图作战、闭环落实。严格落地全员培训计划,常态化开展专业能力提升学习,持续锤炼团队综合素养与能力,以创新思路、务实举措破解经营难点、突破发展瓶颈。 五、锤炼卓越作风,协同联动凝聚合力。各业务板块、职能部门及下属企业要牢固树立集团“一盘棋”思想,强化全局协同意识、凝聚发展合力。全面加强板块协同、部门协同,强化企业与集团的沟通汇报机制,持续提升整体运营效能,锤炼快速响应、高效履职、协同共进的优良工作作风。 六、扎实风险防范,筑牢安全发展屏障。当前行业经营安全形势复杂严峻,各企业总经理作为安全工作第一责任人,必须压紧压实主体责任,全面防范安全生产、用工、法务、财务、政策等全维度经营风险,常态化开展隐患排查与闭环整改,坚决守住安全经营底线,确保集团全年安全零事故、运营平稳有序,为企业稳健发展兜底护航。 最后,卢凯斌董事长作重要指示。卢董围绕“稳进、突破”两大核心关键词,结合集团人才建设、商业运营、地产发展、金融风控、安全管控等重点领域,提出四项精准工作要求,为集团下半年攻坚突破、高质量发展指明方向、明晰路径。 一、深耕人才建设,激活内生发展动能。事在人为,人才是企业攻坚克难、行稳致远的核心支撑。面对当前市场发展压力,集团要持续加大人才引进力度,加速干部年轻化建设进程,不断优化薪酬体系、绩效考核与激励机制,树立优绩优酬、末位淘汰的鲜明导向。精准用好考核管理工具,畅通内部沟通与人才选育渠道,精准发现、激励、任用优秀人才,持续建强敢担当、善作为、实绩优的专业化人才梯队。 二、夯实商业根基,提质增效稳健运营。商业板块是集团发展的核心根基,长期以来为集团稳健发展持续赋能、筑牢发展底气。商业板块要持续推进市场改造升级、业态多元组合、租金体系优化、新媒体营销赋能及数字化服务落地,全方位提升市场出租率与整体运营质效。重点攻坚上东广场、盈和国际两大新项目,紧盯时序节点、压实工作举措,全力保障项目按计划落地推进。商业运营中心进一步靠前赋能,精准服务各商城经营发展,全力推动各项经营指标稳步达成。 三、聚焦地产、金融,夯实经营发展底盘。地产板块坚持以销售回款为核心,将资金回笼作为经营重中之重,持续加速房源去化,实现项目资金自循环。严格对标时间节点高标准完成交房工作,坚持以客户为中心优化营销服务,严守工程质量与安全生产底线,保障各项目平稳有序推进。金融板块坚持稳中求进、安全为先,典当行严控不良资产率,持续加大清欠清收力度;财务工作坚持前置预判、主动破局,科学统筹现金流、深化审计监督,全面排查化解各类经营风险,为各企业稳健运营筑牢风控防火墙。 四、严守安全底线,护航企业稳健发展。安全运营是企业发展的生命线,坚决实行安全一票否决制,全年安全无事故是集团经营发展的铁律。各企业总经理作为安全工作第一责任人,必须压实主体责任,全方位排查整治安全隐患,系统搭建全域风险防范体系,抓实消防安全、治安安全等各项安全工作,全力保障集团经营大局平稳有序。 本次上半年会议的顺利召开,为太和集团复盘沉淀经验、明晰发展方向、压实年度目标,进一步提振了全员笃行实干、提质争先的奋进斗志。全体太和人将以此次会议为新起点,持续发扬创业精神,深耕集团精益化运营、高质量发展战略,坚持以客户为中心、聚焦主业、锐意创新,严守安全运营底线,全力以赴冲刺年度目标,力争在2026年底交出亮眼的经营答卷,为实现基业长青、百年太和的宏伟愿景不懈奋斗!


