【明目标•细分工•创活力】太和集团地产板块组织年度重点工作分解部署

2025-03-13 太和集团

春潮涌动启新篇,奋楫扬帆正当时!2025年3月11-12日,太和集团总裁李美璇、太和集团地产运营总经理兼宥德建筑总经理赵博超、集团行政人力管理中心总监张良等先后赴衡水地产、井陉地产、河北宥德建筑公司,组织年度工作会议精神宣贯及重点工作分解部署,全面吹响2025太和地产高质量发展冲锋号。


在衡水地产会议上,总经理李育琨围绕年度任务对枣强英郡、大营荣域、衡水龙樾中湖3个项目的重大节点、经营指标、成本指标进行了详细的分解,明确了责任部门与具体责任人。随后,各部门负责人依次汇报了2025年创新工作清单。赵博超总经理就发言内容给予了点评及指导,李美璇总裁做出重要指示。会议结束后,李总率队对枣强英郡项目的施工现场进行了实地考察,详细了解项目的进展情况、施工质量和安全管理措施。

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        在井陉地产会议上,总经理许永梅将荣域府、天誉两个项目年度重大节点、经营及成本指标分解到了具体部门,各部门负责人就年度任务的进度计划、保障措施进行了详细汇报,同时就本年度创新清单进行了说明。赵博超总经理和李美璇总裁分别做了点评和重要指示。


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会后,李美璇总裁率队先后来到河北宥德建筑公司荣域府二期、天誉项目的施工现场,详细了解项目的施工情况,宥德建筑公司常务副总经理史立静现场汇报了项目工程整体工作计划、施工安排部署。李总督促要继续加强施工管理,确保工程质量与安全。


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在此次系列会议及视察工作中,李美璇总裁对各地产企业着重提出了以下几点要求:1. 严肃考核。要根据年度重大节点、经济指标考核表及其分解计划不折不扣的执行。2.聚焦业务。要以“盈利”为中心,实施强势营销,确保年度销售任务的完成,确保现金流。3.保障交房。要集中精力保障枣强英郡三期、井陉荣域府二期如期顺利交房。4、严控成本。要自上而下做好全面成本管控工作,同时继续大力开展实效创新。5. 人力改革。要践行高质量人才体系建设和各项变革举措,做好团队建设,敢于担当、不断学习、持续成长。6.注重安全。务必做好项目的施工安全、资金安全、法务安全等,有效防范风险。李总强调,今年是集团成立30周年,各项目要积极参加30周年系列活动,同时以30周年为契机,鼓舞斗志,拼搏进取,确保2025年各项任务目标的顺利达成。


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凝心聚力谋发展,奋楫笃行启新局。此次系列会议不仅为地产各企业擘画了清晰的发展蓝图,更通过创新举措与务实部署,为全年目标落地注入强劲动能。太和地产人将以更昂扬的姿态、更扎实的行动,聚力攻坚、乘势而上,为集团跨越式发展贡献澎湃力量!