【强化落实 担当有为】太和集团商业运营中心组织年度工作分解部署

2025-03-11 太和集团

阳春三月,生机盎然。随着太和集团2025年度工作会议圆满落幕,集团各中心、各企业迅速行动,积极落实会议精神,全力推动各项工作开展。2025年3月7日,太和集团商业运营中心、上东城、大营商业组织年度工作分解部署。太和集团总裁李美璇,集团商业运营总经理兼上东城总经理杨遇春,集团战略发展部总经理兼太和百货日化城总经理臧单单出席会议。

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会上,集团商业运营中心、上东城、大营商业的各部门负责人,就年度重点工作分解、重大课题及创新清单规划等内容详细汇报。杨遇春总经理认真听取汇报后,给予精准点评与悉心指导,提出新思路,助力工作提质增效。


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在会议精神传达学习环节,杨遇春总经理带领大家深入学习董事长重要讲话与总裁工作报告,并进行深度解读。

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通过学习,与会员工对集团工作方向与重点规划有了更深刻的理解。大家围绕会议精神,结合本职工作踊跃发言,分享心得与看法,现场气氛热烈。

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会议最后,李美璇总裁作总结发言。李总肯定了本次学习分享会的意义,着重强调集团人力体系变革要求,明确了集团市场、企划、上东城和大营商业今年的发展方向与目标,要求集团商业运营中心深化计划考核与监督,深入一线做好业务指导与统筹协调,全力为各商城稳定运营提供智力支持与服务保障。同时,激励全体员工发扬担当精神,精简流程、提升效率,高效执行,出色完成各项任务。

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为切实践行工作会议提出的走动式管理、现场办公理念,工作分解部署会后李美璇总裁先后赴上东城、大营商业调研指导。调研中,李总针对市场发展问题提出明确要求:

1、上东城团队要全力细化主体商业整体规划,制定出可操作、能落地的完善方案,确保现有租户稳定经营、安全运营,加速市场调研,锁定意向客户,快速招商填补空位,持续提升服务品质,确保市场顺利开启。

2、大营商业团队要持续发扬担当精神,全力攻克市场难点,控本增效,提升服务质量,在稳固市场运营的基础上,着力提升整体市场影响力,不断巩固行业地位。

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春启新程,共赴新篇!集团年度工作会议已经吹响奋进号角,本次学习分享会进一步坚定了大家的信念,明确了发展方向与举措。全体员工将压实责任、勇于担当,以敢冲、敢干、实干的精神,创新工作思路,攻坚克难,推动集团商业高质量稳健发展,以更优异的成绩向集团30周年献礼!