新春伊始，万物复苏，集团财务金融管理中心在总监张素琴的带领下，经过近两周的时间，走访、调研了集团地产、商业及金融板块各企业，就企业经营中存在的实际问题、目前面临的难题及今后的发展重点进行探讨、谋划，给予指导，明确工作要点，并提出切实可行的改进措施。同时，针对各企业2025年的财务重点工作，进行了全面细致的部署和指导。

走访期间，财务中心团队与各企业财务人员展开了面对面的交流座谈，深入了解企业财务工作的实际状况。针对商业企业提出的问题，给予了指导并提出解决方案，梳理了股权架构，助力企业有效降低经营风险；围绕地产企业，针对土地增值税清算问题，进行了全面总结提醒，确保工程施工资料管理的规范性与完整性，为企业提前做好相关准备工作提供了指导；对于金融企业，明确提出了稳步发展、持续压缩投资业务的经营策略，为企业的稳健前行提供有力指引。

        座谈中，集团总会计师付丽重点就财务管理工作变革进行了深入阐述，进一步明确了集团管理中心部分职能下沉企业，这一举措旨在优化财务工作流程，提高工作效率。在经济指标考核方面，着重强调了经济收入等指标的考核原则，使考核体系更加科学合理；对重点费用指标的明细归类变革事项进行了详细说明，为企业财务核算的准确性和规范性提供了有力保障。今后，集团财务工作重心将放在指导、服务、协助各企业进行科学利润核算、合理的税务筹划，有效防范企业风险上，同时积极推进财务数字化转型，引入、研发先进的财务管理软件，提升工作效率，以数字化赋能财务管理工作。

集团总审计师马辉娟对审计监督工作的内容及方向进行了详细解读；针对审计过程中出现的共性问题，提出了具体的改进方法和防范措施。在电子发票规范方面，强调及时入账勾选、发票重复报销问责等事项；在电费电损异常分析方面，要求各企业加强对电力消耗的监控和分析，及时发现并解决潜在的浪费或管理漏洞问题；对于工程及改造合同资料留存事项，明确了合同资料规范留存的标准和要求。今后，审计工作将强化过程前端的审计监督，侧重合同的审理和核算，进一步规范各企业财务活动、内部流程及制度执行，筑牢风险防控防线。

张总指出，金融企业继续以稳步发展为主基调，核心指标依然是利润和不良贷款率，并且加大逾期贷款的清收力度，加速资金回笼。稳固核心业务同时，积极拓宽民品业务渠道，利用地理位置以及现有柜台优势扩展潜力业务、创新业务、珠宝业务、售卖业务，在防控风险的前提下，有效提高资金周转速度。

张总提出，财务管理要树牢风险底线思维，以全面预算为引领，以服务、指导、提质增效为主线。优化预算管理制度，严格成本管控措施，提升财务管理精细化水平，强化“业财融合”，要做好企业参谋，以“结果”为导向，简化流程，提高效率，积极为企业发展出谋划策。

2025年金税四期全部上线，不仅是技术升级，更是税收监管逻辑的根本性变革。“财税发力，织牢民生”，依法治税、以数治税、从严治税的财税政策是织密织牢民生的保障网，所以，要求企业更加注重税务合规，避免企业风险，集团财务中心做好监督工作。

同时，集团法务要加强法务培训，推进各企业合同等法务角度的梳理，规避风险。深入研究特定领域的法律知识，提升解决复杂问题的能力。

最后张总强调：我们集团30年来一直以稳为进，切实推动集团经济建设，目前在人工智能、科技创新、AI工具蓬勃发展的大环境下，我们财务系统也要紧跟时代步伐，融入科技变革，在继续推行稳定发展的前提下，以数字化转型为契机，以智学、智能、智慧为抓手，以稳促进，以智启新。

此次走访座谈，大家直面问题、积极建言，群策群力、务实高效。以太和集团2025年工作报告为行动指南，继续秉持 “稳健、专注、高效、品质、创新” 的发展理念，全体同仁将紧紧围绕集团战略目标，不断提升业务能力，稳健筑基，高效执行，创新驱动。