2024-07-20
太和集团
会上,王志前经理首先回顾了全国上半年安全形势,分析了各地近期典型安全事故案例,总结了上半年商业板块安全工作开展情况,汇报了取得的成绩以及不足。
上半年,我们全面压实企业安全生产主体责任,细化安全责任制至各级,强化周检月考及奖惩机制。通过细化安全检查流程,特别是电子消防巡查系统的全面覆盖,确保了安全监督无死角。同时,深化安全生产培训,推动各企业制定并上报年度培训计划,加强“双控体系”建设。加强全员培训、演练,增强处理突发事件能力。
集团层面,我们强化了安全生产管理的统领能力,部署了防风、防火、防汛、防恐、暑期儿童安全、电梯安全培训等专项工作。此外,加强各企业之间的沟通与交流,资源共享、经验共享,互查互纠,取长补短,共同提高。在设施设备方面,加强了监督检查、维护保养与管理,确保其处于良好运行状态,为安全生产保驾护航。
4、专业专注,提升价值:专业的人做专业的事,在提升自我价值的同时为企业多做贡献、多提升专业能力和专业价值。
李总最后强调:安全工作永不言好,我们一直在路上!我们要时刻保持如履薄冰的危机感、如临深渊的紧迫感,高度警惕,不能掉以轻心,希望大家齐抓共管,共同努力,确保全集团生命财产安全,为企业发展保驾护航。