一元复始开新宇，万象更新展宏图。为回顾工作、总结经验、表彰先进、谋划未来，2024年1月15日下午，枣强英郡&大营荣域项目、衡水新都会&龙樾中湖项目、井陉荣域&荣域府项目、驼梁五台项目在太和大厦26楼会议室联合召开了2023年度总结表彰会。

出席本次会议的领导有：太和集团总裁李美璇、太和集团财务金融管理中心总监张素琴、太和集团地产运营总经理赵博超、枣强英郡&大营荣域项目总经理李育琨、衡水新都会&龙樾中湖项目总经理杨淑艳、井陉荣域&荣域府项目总经理许永梅、太和集团行政人力管理中心常务副总监张良、太和集团工程副总经理史立静；参加本次会议的还有各地产项目手续、工程、财务、营销等人员。

总结过去 奋进未来 

2023年，地产深陷寒冬，经济下行、需求萎缩、预期转弱、规模收缩......房地产行业面临着前所未有的挑战。但太和地产勇往直前，坚决执行集团公司“提质、降本、增效、安全”的八字方针，奋力拼搏，稳中求进，顺利实现了井陉荣域府、衡水新都会、枣强英郡、大营荣域四个项目的实景交付，推出了“交房即交证”创新举措，各项目牢牢占据区域领先地位，并于年底前成功摘牌井陉南部新区地块，实现了地产业务的持续发展。

会上，各项目对2023年的年度工作进行了汇报。各部门经理、负责人分别从2023年目标任务完成情况、工作亮点、存在的不足以及2024年的工作目标、重点工作规划等方面进行了详细总结及汇报。最后，各项目总经理分别对所负责项目2023年工作作了总结点评，并对2024年重点工作进行了规划和部署。

（枣强地产项目2023年度部门工作汇报）

（枣强地产项目总经理李育琨总体点评）

（衡水地产项目2023年度部门工作汇报）

（衡水地产项目总经理杨淑艳总体点评）

（井陉地产项目2023年度部门工作汇报）

（井陉地产项目总经理许永梅总体点评）

（驼梁五台项目2023年度部门工作汇报）

表彰优秀  激励成长

在过去的2023年，太和地产涌现了一批在各自岗位上团结协作、奋发向上的先进集体，以及勇于担责、敬业奉献的优秀经理和员工。为了表彰优秀、激励成长，会议进行了热烈又隆重的颁奖仪式。集团行政人力管理中心常务副总监张良宣读优秀先进名单，与会领导分别为2023年度企业级优秀员工、优秀经理、先进集体颁发荣誉奖牌、证书及奖品。

 领导寄语 展望新程

会上，太和集团地产运营总经理赵博超作总结发言。赵总用“逆流而上、努力奔跑”总结2023，并用“逆”、“难”描述了2023年地产所面临的困难和压力；用“拼”、“赢”展示了太和地产人昂扬斗志和取得的良好业绩。面对充满挑战的2024年，赵总以“定力至上、艰苦奋斗”作为主题词，提出各项目要围绕重大节点和销售指标部署工作，分解任务、责任到人；要静下心、踏实干，做到专业、专注、创新；要敬畏市场、控制风险，同时以客户为中心、抢抓份额；要做好团队建设，用踏实行动践行太和特色的创新发展之路。

大会最后，太和集团总裁李美璇做重要讲话。李总通报了集团公司2023年整体发展情况，对太和地产各项目2023年来之不易的成绩表达了肯定及感谢，用“永远相信”做题目回顾了太和集团精彩而传奇的发展历史，勉励大家相信目标、相信自己、相信团队、相信创造、相信守正的力量。

针对各地产项目2024年工作李总提出了几点要求：

一、稳健开发，抢抓销售。要把控开发节奏，确保项目如期交房；同时要强势营销，冲刺最佳销售业绩，牢牢占据当地领先的市场份额。

二、挖潜降本，把控资金。要全链条、全部门、全员开展成本控制，在保障品质的前提下打造项目成本优势。同时要以现金流为核心，做好资金预算铺排。

三、兵团作战，灵活应变。要发挥“大地产”兵团优势，集团和项目间步调一致、密切协同、资源共享、并肩作战。坚决执行“一城一策、一事一议”的灵活机动策略，做到敏锐察觉、及时反应、灵活应对、快速行动。

四、开放学习，全维创新。加强学习力和综合能力的提升，争做行业领域专家。继续实施创新清单制度，推出一系列有实效的创新举措，打造创新成果。另外井陉新项目要开好新局，地产板块要积极采用新理念，推行新模式。

五、严控风险，恪守底线。把防范风险放在首位，构筑起坚固的安全屏障。同时恪尽职守，风清气正，保持整体队伍的忠诚干净担当。