【剖本解疑 破冰前行】太和集团2024年商业前哨大会成功召开

2023-12-26 太和集团

谋篇布局抢先机,凝聚共识启新程。2023年12月25日上午,太和集团2024年商业前哨大会在太和大厦26层会议室隆重召开。本次会议旨在总结2023年度各商城市场运营的创新成果,并对2024年的发展规划进行展望;深入聚焦市场一线,分享成功经验,剖析市场管理中的问题或困惑,以找到更具可行性的解决思路、办法;全面统一思想,坚定信念,振奋精神,激发智慧力量,以打造更加精诚、团结、更具战斗力的专业团队,以相互借鉴、交流、提升,为推动太和集团商业板块的高质量发展奠定坚实基础。

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出席本次会议的领导有:太和集团总裁李美璇、太和集团财务金融管理中心总监张素琴、太和集团商业运营总经理杨遇春、中国四会玉器博览城总经理陈暇、太和集团战略发展部总经理兼太和百货日化城总经理臧单单、太和电子城总经理国朋军、太和文化礼品城常务副总经理尚林、太和集团行政人力管理中心常务副总监张良。参会的有:集团商业运营中心、驻石各商城、大营商业运营公司市场及企划等部门员工,集团其他中心旁听人员等;还有远在广东四会分会场的玉博城市场、企划等部门员工。


会上,太和集团商业运营总经理杨遇春在开场致辞中提到,本次会议主题是剖本解疑、破冰前行。在当前愈发艰难的市场环境下,我们更要回归商业本质,内视自身,直面问题,分享经验,共谋发展。2024年,我们要更多地关注渠道、行业、产品、商家和消费群体等。



总结亮点  展望规划




创新,是市场发展的重要驱动。市场的发展,首先源于领导高瞻远瞩的发展格局和战略部署,更与各部门的密切协作、强力执行和调整应变等息息相关。会上,各商城市场部经理、总经理分别汇报了2023年市场创新成果以及各商城2024年的发展规划。

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今年,各商城强力推进市场创新,不但亮点纷呈,更是凝聚成市场合力,对商城稳健发展起到积极推动;展望2024年,我们更要立足于市场发展,因地制宜、与时俱进,明晰商城发展规划,制定详实的发展方向、目标、战略及实施计划等。



企划复盘  明晰方向




企划,是商业发展重要的动力引擎。多年来,太和集团始终将企划工作放到市场发展的重要位置。2023年,我们组织开展重磅营销活动,聚力新媒体宣传,都取得显著成效,为市场稳健发展注入强劲动力和有力支撑。

会上,集团企宣部及各商城企划负责人分别对2023年度新媒体营销、本商城重大营销活动等进行总结复盘。大家全面总结分享了活动亮点,分析做得好的原因,以及从中总结到的成功经验;针对活动不足,深入剖析原因,思考改进的方向及做法,并对2024年本商城企划工作做出清晰规划。

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“复盘”,是快速提升工作能力的关键,也是最有效的工作方法。知不足,方能不断进取。相信通过本次复盘,我们对各负责的企划工作有了更全面、更深入的认知,相互学习,取长补短,深挖无穷创意潜力,让创新成为企划的核心和精髓,开创无限可能,助推太和商业更加稳健、可持续的高质量发展。



优秀经验  借鉴成长





华为任正非说过,让听得见炮火的人呼唤炮火。太和商业的稳健发展,离不开领导的战略决策,更离不开广大太和市场人的辛勤耕耘。多年来,他们身处市场管理一线,反映市场需求,执行公司决策,对市场现状、问题等有着深刻的认识,对市场管理服务更具有丰富的经验。

分享优秀经验,解决发展难题,成为我们市场工作破题、提升的最有效途径。会上,各市场主管及一线员工对2023年市场经验进行分享。大家结合本人2023年度工作中的实际案例、工作感悟,分享经验;并梳理当下所在市场分管范围内市场发展面临的问题或困惑,这些问题或困惑,提出自己的想法及解决思路,以及希望得到公司给予什么样的支持等。

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尺有所短,寸有所长。通过市场一线优秀的实战经验分享,大家可以相互学习,共同提升专业素养,并对管理中遇到的共性问题及解决思路进行借鉴,开阔管理思路,提升问题解决能力,更好地推动市场工作顺利开展。



剖本解疑  实战为王





他山之石,可以攻玉。在近30年的发展历程中,太和集团商业板块不断发展壮大的重要因素,就是我们永远把握市场发展的趋势和规律,这也是商业管理的精髓和魅力所在。究其根本原因就是我们不断汲取优秀的管理经验,并坚持不断地创新变革。

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会上,太和集团商业运营总经理杨遇春作主旨演讲。针对当下市场复杂多变的时局,就太和大商业未来的发展格局,以及全体商业人应如何不忘初心、使命担当,在2024年敢于突破、落地践行。杨总结合自身商业管理的实战经验和深刻感悟,从如何开展基层业务、企划营销、招商落位和运营管理等方面,围绕“规则、用心、勇气、口碑、信念、士气、价值增量”等关键词展开深入阐述,为市场运营发展剖本解疑。本次实战演讲,为我们带来了一场思想之火闪耀、创新之光引领的商业智慧盛宴,给我们以激发、指导和启迪,对我们个人专业素养提升,凝聚团队战斗力将起到积极作用。



领导期冀  引领发展





商业运营,是太和集团三大核心产业之一,也是发展的重要支撑。作为市场人,我们深知肩负的光荣使命和重大责任,更承载着太和集团未来更加辉煌的伟大事业。面对未来市场困境,我们更应该不断提升自我,激发昂扬斗志,用实际行动去创造一切不可能,将市场挫折与挑战踩在脚下。

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最后,太和集团总裁李美璇作重要讲话。李总首先分享了本次会议的感受:参与面更广,分享质量高,回归商业本质,更加务实、追逐市场一线的声音,并对商业团队及所有的市场人提出了如下要求:
要求一、和与责:放下老大的身段,拿出公仆的作风。从总经理做起,严格要求,履职尽责“和”而有度,保持队伍的忠诚、干净、担当。
要求二、勇且韧:敢做困难事,愿为有心人。坚定长期主义价值观,压不垮磨不断。深入落实轮岗制度,让更多商业人在多企业多岗位锻炼,在炮火中磨砺,在磨砺中成长。
要求三、心+新:永远保持好奇心,时刻保持创新态。加强创新清单的落地与跟踪;严格企划队伍的综合能力考核、加强综合素质提升。
要求四、学而思:学而不思则罔,思而不学则殆。强化主动学习,商业运营中心要加强统筹引领的作用,2024年度设立市场及企划人员综合学习、考察、交流计划清单。


李总向全体太和市场人发出倡议,让我们勇敢且坚韧,用心又创新,勤学而善思,在市场中搏击,在炮火中成长。通过我们不懈的学习和努力,成为和之器、和之用、和之宝!

商业稳健,是太和集团高质量发展的根基。面对未来市场的各种不确定性,作为商业运营的中坚力量,我们要心怀美好希望,坚定信心,要弘扬太和精神,敢于担当,要用心做事,并持之以恒地坚持下去,事必尽善,争做太和新时代的专业市场人,成为“基业长青、百年太和”宏伟事业的压舱石和中流砥柱!

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本届前哨大会取得了丰硕成果,不但是集团商业板块内部交流、学习和提升的高质量会议,更是明晰指导我们未来发展方向的重磅战略会议。上下同欲者胜。展望2024年,我们将坚定信心,团结一心,汲取成功经验,不断提升自我专业素养;同时我们将深入剖本解疑,务实创新,解决发展难题,集聚智慧力量,遵循发展规划,推动高效管理,强力落地执行,助推太和商业不断砥砺奋进、破冰前行,为太和集团赢取更高质量发展贡献更大力量!