为分享财务管理的成功经验，提升财务人员工作的能力，进一步规范集团财务工作，更好赋能业务发展、支持企业管理决策，2023年11月17日，太和集团财务金融中心在太和大厦26楼会议室召开了2023年“河北太和集团财务研讨会”。

集团财务金融中心总监张素琴、集团总会计师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财务金融中心各部门、各企业财务经理及部分财务人员，以及通过视频形式参会的四会玉博城财务人员共计50多人参会，会议由付丽主持。

会议于上午8点30分开始，研讨会分为四部分内容：（一）2023年9-10月工作述职；（二）探讨税务稽查中查处的问题及整改结果，日常工作中遇到的纳税管理及财务管理等问题；（三）分享参加纳税人俱乐部财务培训的收获，2023年税收新政及企业对其实际应用的情况；（四）分享工作中推动企业发展、提高工作效率、优化业务流程 、增强财务内控管理、防范风险等方面的创新举措。 

各企业财务人员勇于发言、积极探讨、建言献策，从日常工作中汲取教训,总结经验。在培训收获方面，小微企业所得税、小规模企业增值税、六税两费的税收红利延续，个税专项附加扣除标准的提高等成为大家热议话题；在日常工作方面，分享了用公式批量套打合同、优化资源台账等实际工作小妙招；在风险防范方面，主要集中在数电发票的取得、查验、保存、认证抵扣，资金安全问题，以及税务稽查中的合理解释进行经验分享。整个探讨环节以“问题”为导向，氛围浓郁。点点星火、汇聚成炬，大家相互学习借鉴、取长补短，并表示会勤于实践、善于学习，提升解决问题的能力，将研讨成果落实到实际工作中，助力企业高质量、可持续的发展！

马总在会上强调：（一）常规工作抓规范、抓落实、出精品，重点工作抓突破、抓创新、破难局。财务人员要认真分析每项工作现有流程是否规范？工作步骤是否合理？流程是否可以优化完善？杜绝出现重要审核环节流程倒置、审批不严的情况，做到流程规范到位、方案实施到位、整改落实到位；（二）发现问题，找到引发问题的根源，直面矛盾不回避，解决问题不敷衍。坚守底线，坚持原则，敢硬碰硬，用于担当。立足发现问题，推动解决问题，紧盯责任追究，促进制度完善，努力打造工作的闭环；（三）树立风险防控意识，前置风险控制措施，全面落实审计整改事项。审计整改事项将会加大跟踪力度，多杀“回马枪”、整改回头看。对反复出现，经常发生的问题开展专项整治。对整改不力、敷衍整改、虚假整改的，要严肃问责，加大责任追究。实现审计一点、整改一片、规范一面的整改效果。

随后，张总对本次研讨会进行了总结和点评，并对下一步的重要工作进行了部署。对于2024年的预算编制和2023年的经营汇总上报提出了要求，并着重强调了企业运营中的安全工作，尤其是资金安全、风险识别，强调春节前是各种风险、隐患的高发期，提醒广大财务人员要提高警惕，防患于未然。

最后，张总从整体经济环境、企业目前发展状态以及企业未来的发展前景出发，以《破圈·升维》为主题，做了大会总结发言，与大家共享共勉。张总说：

从大环境来说，整体经济降速；小环境来说，群众消费不振，市场信心不足。三年疫情留下的疤痕短时间难于消失，这段时期对于我们民营企业在经营发展中遇到困难和问题是不可回避的，这在我们的数据分析中显而易见。

在这种前题下，我们集团的收入结构比也发生了改变，各板块都相继出现下行，反应到财务层面，数据客观、严谨之外，各指标的分析内容会更加见微知著。从财务角度解读企业的投入产出活动更具客观性。这就要求财务要从业务财务提升到控制和管理财务，对各层级的财务、金融工作人员皆是提升自我、释放自我、锻炼自我的过程，这也是实现个人价值成长的机会。并且随着时间的流逝，疫情疤痕的消退，资产负债表的逐步恢复，消费活动的恢复和加速，未来可期。基于目前集团现状，对系统内干部员工提出三点要求：

（一）跳出舒适圈。过去20多年以来公司一直稳定发展上升、架构也比较稳定，个人分工比较明确，工作内容比较严谨，这也造成了一些岗位上员工工作单一、机械性突出：自己陷入到自己预设的理想世界里越走越深，被沉没成本裹挟，不反馈也不修正，一直兴奋的在低水平勤奋里自嗨，不求突破。反思这个问题，就是要对自己负责、对结果负责；成长需要到真实的现实里碰撞，要学会跳出舒适圈，站在更高层次上不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰，才能回归到蓬勃的向上发展，才能实现与企业互助共生。在经济下行的情况下，集团领导在年初的工作会议上，提出了“提质、降本、增效、安全”八字方针。优胜劣汰、减员增效也会是降本之一，公司不是养老院公司、也不是托儿所公司、更不是慈善机构，不会让平庸涌趸、让平常冗余。那些自己在舒适圈里窃窃自嗨，不突破自己、不修正自己、不提升自己的人最终也是自怨自艾，自食其果。

（二）提升思维能力。这个维有两重含义：一个是看问题的维度，一个是解决问题的思维方式。人与人之间最大的差距，不是情商，不是智商，而是“思维模型”。我们绝大多数财务人员都是比较爱学习，有上进心的，公司会计师占比80%以上。你们以行业业务为抓手，这是你们的职业精神。但是专业和执业的不足，让自己陷在线性思维、固定思维和所谓的专业里乐此不彼、不可自拔，甚至直接搬老师的理论过来。拿来主义固然没错，但也要与实际相结合，不要让数据失去他该有的意义、不要让概念混淆了自己的判断。在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维、从静态博弈变成动态共生。企业的护城河也不再用宽窄或者深浅来描述，而是用动态的视角，从趋势这个角度加以评定。因此，财务人要善于改变自己的机械思维，学会重新思考。把自己的知识和观念倾向于和企业的实际结合，要站在企业发展的高度去总结数据、分析数据、评判数据，而不是单纯的使用模型、公式、理论、表格去对接数据，使数据失去灵魂。以多时空、多维度、多角度的视野，从公司全业务面进行系统思考，提升思维、究其本质，学习汲取新的知识体系、技能工具，才能与时俱进，进而打造创造力与企业创新力。

（三）引领变革，参与变革，融入变革，拥抱变革。市场整体经济环境上行受阻，我们各企业各板块儿发展受阻遇难，逆水行舟、不进则退，我们不可能安于现状、坐以待毙，因为我们不仅仅背负着上千名员工的生计，还有广大商户、业主的安居乐业。这就要求集团面临重新布局与变革发展，集团各级领导也在积极突破，寻求新的经济增长点。在不久的将来，我们肯定会有新的项目相继落地，领导层面也会打破惯性，改变运营思路和操盘手法去实现项目的快速增长。财务作为企业不可或缺的部门，资金流作为企业血液流的命脉，我们财务人员必须有引领变革的能力、参与变革的心态、融入变革的行为，才能在企业运行现金流循环、投入产出比、利润挖掘中发挥该有的作用。

最后，张总语重心长的与在座的财务人员一起共勉。她说，不断的学习新知、提高认知，改变自己的思维模式，提升自己的格局，多角度的开阔视野，才能做到仁者不忧、勇者不惧、智者不惑。我们既然选择的这个企业，就不能选择了身达命，我们必须有安身立命的技能、适者生存的本领、物竞天择的视野、共生共荣的胸怀，才能长治久安。

赓续传承，倍增前行动力。打破传统的财务思维、立足管理者的角度，挺膺担当、勇毅坚守。我们坚信奋斗创造奇迹，栉风沐雨、披荆斩棘，笃定信心、稳中求进，与企业发展相向而行、携手并进！