二月二、龙抬头，大仓满、小仓流。2023年2月21日，在这个和风化雨、阳气生发的春耕时节，太和集团2023年度工作会议在石家庄市金圆大厦隆重举行。本次会议旨在回顾、总结2022年度工作，表彰各企业2022年度涌现出来的优秀员工、优秀经理、先进集体和金牌经销商，谋划部署2023年度发展道路及重点工作，签订2023年度安全责任状和重点工作、重要节点和销售指标责任状等。

出席本次会议的重要领导有：太和集团董事长卢凯斌、太和集团总裁李美璇以及集团各中心、各企业的高层领导。本次会议共设有两个会场，石家庄市金圆大厦主会场和四会玉博城分会场。参会的有各企业班长以上管理人员、受表彰人员、其他员工代表以及金牌经销商和施工方代表等。

会上，太和集团商业运营总经理杨遇春、太和集团地产运营总经理赵博超、太和集团财务金融管理中心总监张素琴和太和集团行政人力管理中心常务副总监张良先后代表集团商业板块、地产板块、金融板块和行政人力系统对2022年度工作进行总结汇报。

各领导汇报思路明晰、重点突出、数据详实、见解独特，对各成果、亮点进行深入剖析，重点分享阐述了工作中的创新措施、思路等成功经验，对今后工作开展和改进有深远的学习、借鉴和启发作用。

在刚刚过去的2022年，太和集团在卢凯斌董事长、李美璇总裁的带领下，有效应对经济低迷、消费萎缩、新冠疫情频发等内外部环境超预期变化，在极端困难的情况下，化解了重重压力，经受住了种种考验，太和事业实现了稳健发展，取得了来之不易的坚实成果。

商业板块：六大商城开展全员招商，力保有序续租，保持了较高的出租率；推动管理创新，发力新媒体宣传，用心服务商户，市场平稳发展；严密疫情防控，筑起牢固防线，保障商城安全；太和电子城面对竞争情况下依然牢固自己旗舰领导地位，百货日化城、太和大厦出租率保持百分之百，礼品城持续品类调整优化，大营皮草双城商家重拾信心经营向好，玉博城整体收益明显提升。

地产板块：各项目强力营销，多元化渠道持续发力，占据区域内销售领先地位；确保回款，资金流良性循环，保障了项目有序运转；狠抓施工，井陉荣域二期、枣强英郡二期、大营荣域二期顺利交房；入住小区物业管理水平明显提升，进一步树立太和良好口碑。

金融板块：典当公司有效防范风险，加强业务创新，业绩稳中有进；财务金融中心强化资金管理，加强审计工作，保障资金安全，助力集团稳定发展；顺应时代潮流，新投资了杭州壹和文化公司，布局新媒体运营及直播领域。

2022年我们加大了创新的步伐，新成立集团战略发展部，接管了上东城项目，有序推进金谈固裕华广场项目；新成立河北宥德建筑工程公司，经过一年时间的运营，表现良好；集团安全生产部调整强化，安全工作更加精细化、体系化，集团公司实现全年安全无事故。

集团公司开展“学习年”、“创新年”活动，各企业推出一系列创新举措。全面加强成本管控，厉行节约取得实效。2022年疫情防控工作非常繁重，全体太和人团结一心，严防死守，取得了科学防疫的重大胜利。我们积极捐献防疫物资，对商户租金减免，弘扬了太和优秀文化。

过去的一年，在企业发展的过种中，涌现出了一些优秀员工/经理和先进集体。他们不忘初心，以企为家，主动担责，敬业爱岗，不求回报，默默奉献；他们用自己的智慧、汗水和行动，深度践行太和精神，创新保障企业运营，为太和集团稳健发展创造出了更大价值。

树立优秀标杆，践行榜样力量！作为会议的重磅环节，表彰先进和优秀是太和集团多年来一直坚持的重要活动之一，更是太和集团优秀企业文化的重要体现。会上，隆重举行了表彰仪式。与会领导分别为2022年度集团级和企业级先进部门、优秀经理、员工颁发荣誉奖牌、证书及奖品。

我们相信，集团的先进表彰，将高度弘扬榜样的力量，让奋勇争先成为一种优秀习惯；同时将激发广大员工的向上动力，在今后的工作中，让我们对标先进、见贤思齐，倒逼自己快速成长、变得更加优秀。

商业运营，始终是太和集团最重要的发展根基。广大经销商朋友们，是太和集团最紧密的战略合作伙伴，也是最宝贵的发展资源。面对2022年复杂多变的市场困境，六大商城都涌现出一大批优秀经销商，他们无畏市场艰难，主动求变，拥抱行业发展新趋势，创新销售模式，并率先垂范，引领商城合力突围，为商城稳定运营起到积极的模范作用。

会上，隆重揭晓了太和集团2022年度金牌经销商名单，与会领导分别为获奖经销商颁发了荣誉牌匾。

2023年，经销商朋友们将继续保持创业创新的热情，不断把控行业趋势，优化经营品类，提升消费体验，拓宽销售渠道，助力销售不断节节攀升，实现经销商事业与太和事业的共赢发展。

消防安全，责任重于泰山。太和集团在卢凯斌董事长、李美璇总裁的正确领导下，集团公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，把安全管理工作放在企业运营的首位，消防安全是企业发展的重中之重，我们要善于把消防隐患消灭在萌芽状态。

会上，大家一起观看了《太和集团安全宣教》专题片，特别邀请了石家庄市消防救援支队防火监督处李元峰工程师，开展了消防知识讲座，并举行了2023年度安全责任状的签订仪式。

要求各企业务必从思想和行动上重视消防安全，层层压实消防安全责任制，形成全员参与消防、人人都是安全员的良好工作氛围，确保消防安全，为平安太和贡献自己的力量！

一年之计在于春。新年新气象，开启新征程。太和集团的发展要不断与时俱进，调整新目标、新航向，顺势而为，确保太和集团这艘商业巨轮不断乘风破浪、行稳致远。

会上，太和集团总裁李美璇做了2023年度工作报告。李总简要总结了集团2022年取得的进步和成绩，也明确指出了其中的不足和存在的问题，重点对2023年整体发展思路、工作计划等进行了清晰规划和精准部署。

2023年是太和集团高质量发展的关键之年。我们要主动适应我国中低速增长时代，妥善应对各种不确定的发展环境，增强韧性，主动变革，坚定的走有太和特色的发展之路，全力描绘现代化企业的太和图景。

2023年总体工作思路：紧紧围绕“提质、降本、增效、安全”八字方针，防范风险，固守安全，瘦身强肌，稳中求进。聚焦业务，创新突破，降本增效，提升经营质量。重塑组织，勇于改革，提升绩效，激发企业活力。万众一心，攻坚克难，努力推动太和事业向稳、向新、向韧、向好的高质量发展新局面，向着基业长青、百年太和的伟大目标坚实迈进！

2023年工作计划：

1. 强力招商，确保经济效益
2. 创新管理，保持市场活力
3. 精准营销，讲求宣传实效
4. 聚力发展，拓宽商业版图

1. 抢抓销售，保证资金流速
2. 稳健运营，把握开发节奏
3. 强化施工，支撑项目进度
4. 审慎拓展，探索全新模式

1. 定岗定编，减员增效
2. 绩效考核，焕发活力
3. 高效管理，优化流程
4. 团队建设，人才蓄力

2023年太和团队还必须要强化“深入一线、学习创新、真抓实干”三种作风的建设。

最后李总发出号召，摆在我们面前的2023年任务就像一座高山，但没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要我们上下同欲，力出一孔，负起责任用心干，开动脑筋创新干，撸起袖子加油干，就一定能踏平坎坷，登顶山峰！

李总的报告目标明确，思路具体，内容详实，措施得当，高屋建瓴的工作部署，满腔热忱的工作报告，引发了现场所有参会人员的强烈共鸣。

会上，举行了2023年度重点工作、工程重大时间节点及销售指标责任状的签订仪式。李美璇总裁与各中心、各企业负责人分别签订了2023年度重点工作、工程重大时间节点及销售指标责任状。

责任状的签订，不但是我们对太和的诺言，也是我们对自己的坚定信心。新的一年，我们将锚定目标，不断攻坚克难、奋勇拼搏，出色完成各项工作，以更优异的成绩为集团可持续发展奠定坚实基础,用累累硕果为集团蓬勃发展注入更强劲的动力。

会上，太和集团董事长卢凯斌发表了题为“在危机中育新机，于变局中开新局，以坚实步伐全面推进太和事业高质量发展”的重要讲话。

卢董强调，我们应该清醒的认识到：要想追逐基业常青、实现高质量发展，光做到这些还不够，我们还必须强化“反脆弱”的能力，在艰难环境中主动出击、发展新能力，所谓“在危机中育新机，于变局中开新局”。这是我们所有太和人面临的主要任务。

针对到底该怎么开新局呢？必须要解决好以下两个问题：

第一、在业务运营上，我们要抓牢抓实“精进主业、提质增效，严格控制成本，开拓新模式、长出新业务”三个主要方面。

第二、在组织能力上，我们要依靠“精干的团队、有效的激励、高效的执行”进行有力支撑。

卢董还提出，新形势下，我们还要构建太和安全发展观。安全，是稳定发展的前提和基础，是这么多年我们不可逾越的红线，不能有一丝一毫的松懈和侥幸，要始终作为第一要务来抓。我们要时刻牢固把控资金风险和其他各种风险，无论经历怎样的风浪，确保太和事业都能够长期、持续、稳健的运营与发展。

最后卢董要求，今年我们有很多重大的变革，全体太和人必须统一认识，顾全大局，步调一致，彻底执行，确保各项举措得到有力贯彻，确保全年工作圆满完成！