大暑运金气，荆扬不知秋。转眼，紧张忙碌的上半年已飞逝而去。2022年7月27日—28日，太和集团2022年中总经理工作会、高层头脑风暴会及财务工作汇报会在五台鸣溪谷胜利召开。本次会议旨在更好的总结盘点太和集团2022年上半年整体经营工作，部署下一阶段工作任务，分析形势、赢对未来，彻底、深入地研讨集团经营发展的关键核心问题。

7月27日下午，太和集团2022年中财务工作汇报会正式举行。会上，集团总会计师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财务金融中心总监张素琴分别汇报了2022年上半年财务、审计工作和经济指标完成情况等内容。

一、率先垂范，加强自律：所有总经理要率先垂范。无论是从公司的纪律，规则，还是深入一线的调研与学习等，都要率先垂范，加强自律，为员工做好优秀的表率和示范作用，营造积极、阳光、正向的企业文化环境。

二、强化作为，攻坚克难：越是困难、越有挑战才凸显我们的作为与能力，所有总经理必须激励并垂范全体员工，不断克服工作惰性，强化作为，为企业的发展不断攻坚克难，推动企业不断向前。

三、把握底线，严肃规则：总经理们时刻要警醒，坚守企业底线，严肃做事的规则。只有把握底线，才能做好我们的表率。我们身处重要的高层岗位，源于这个平台的培养，更源于集团给予的高度信任。这种信任是最强大的力量，这种信任是最宝贵的财富，所以一定要把握底线，严肃规则，以更加优异的成绩来回报企业。

四、厉行节约，节能降耗：在当前市场艰难的困境下，企业整体营收会不同程度出现下滑，厉行节约显得尤为重要。只有不断地节能降耗，开源节流，才能最大限度节省成本，也为企业发展赢得更多保障。

五、加强学习，赋能团队：我们一直倡导打造学习型团队、创新型团队。希望所有总经理能率先垂范，带领着广大员工一起学习。只有赋能团队，让全体员工都能够得到能量，能够通过学习而专业，通过学习而提升，加强理论技能的学习，加强一线炮火中的锤炼，我们才有可能迎接更大的挑战，才能克服更大的困难。

六、牢记使命，责任在肩：所有总经理，都肩负着沉甸甸的使命，我们要承担来自方方面面的综合压力。正是因为有责任，才有压力，有压力更要不辱使命。这种高度负责的使命感，必须放在我们心里，付诸到行动中。把工作当做一个使命去完成，自我赋能，互相赋能，把这份责任担起来，把集团赋予我们的使命完成。

七、安全运营，绝不懈怠：企业发展的前提就是安全。尤其是今年以来，防控疫情常态化，因此疫情防控的安全、设备设施的安全、消防的安全、资金的安全、人身的安全等组合在一起，就是安全运营。而且今年集团新成立了安全生产部，专门把安全提升到了一个新的高度。因此，所有总经理必须提高安全意识，发动全员，让所有员工、经销商和业主等都积极参加到安全运营的建设中来，同时不断加大安全运营投入，制定各种科学的安全预案，全力打造平安太和、繁荣太和。

最后，卢凯斌董事长做出重要指示。卢董重点对集团三大板块发展等方面提出了更高要求。

一、商业运营板块：下半年我们将面临市场下行、激烈竞争等前所未有的巨大压力和挑战，我们必须振奋精神，敢于迎难而上，敢于创新突破，敢于加大投入，不断细化管理，提升服务，保障各商业企业的稳定运营。

二、地产开发板块：地产行业虽有回暖趋向，但仍将面临严峻考验。我们要正确研判市场环境，不断加大项目营销宣传，不断深化工程管理体系，增加专业人员，简化审批流程等，确保工程质量，抢抓建设工期，加速资金回笼，实现各地产项目的快速建设和推进。

三、金融投资板块：下半年将继续实施稳健的发展战略，以扎实的步伐一步步向前推进。我们要深挖市场需求，将业务做精做细，把服务做得更专业、更贴心，在有限的领域内创造更大的价值。