集团安全生产部与各地产项目安全生产管理人务必建立起高效沟通机制，并在各项目现场明确了安全生产管理人，面对面加入集团安全生产部地产安全管理群，确保各地产项目安全生产监督管理工作有序、顺利开展。

集团安全生产部对各项目安全生产培训工作落实情况进行监督检查，杜绝各类违章操作行为，提高风险管控能力，实现风险源头治理，关口前移。要和各项目有效结合，强化各施工队伍的安全施工、文明施工管理；共同督导施工队伍落实全员的安全生产培训制度，做好培训计划，积极开展常态化多种形式的安全培训；建立培训档案，提高整体安全思想、意识，熟知本岗位的安全风险和相应的管控措施。

集团安全生产部要会同各项目迅速建立起安全事故隐患排查治理体系，对隐患进行全面检查汇总，及时整改、有效跟踪，落实到位隐患排查、上报、整改、复查等一系列闭环工作。各企业每月25日以图文形式将月度日常检查整改情况上报安全生产部。

强化安全生产监督检查形式，集团安全生产部联合集团工程管理部等相关部门每月对各地产企业开展实地现场检查；不定期、不定时以远程视频形式对各地产企业安全生产工作情况抽查，并对检查过程中发现的安全生产有关问题提出整改、处罚意见。对拒不整改或整改不到位的情况，参照有关标准采取处罚措施；造成事故及严重后果的，追究法律责任。

加强安全生产部专业知识的学习和培养，聚焦专业知识和能力，学习和实践结合，讲究实用效果，提升业务水平。