2021年11月12日，河北太和集团财务通过现场+线上视频的形式召开，集团财务金融中心总监张素琴、集团总会计师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财务金融中心各部门、各企业财务负责人及财务骨干人员参会，会议由付丽主持。

会议上午8点30分开始，研讨会分为四部分内容：（一）2021年9-10月工作述职；（二）探讨税务稽查中查处问题及整改结果，日常工作中遇到的纳税管理及财务管理等问题；（三）分享参加纳税人俱乐部财务培训的收获，2021年税收新政及企业对其实际应用情况；（四）针对企业实际情况，如何更好地进行业财融合。

各企业财务人员紧紧围绕会议议题，结合本企业实际情况和实际应用踊跃发言，在分享税收优惠方面主要集中在小规模及小微企业增值税税率降低、起征点提高、企业所得税限额减半征收和小税种的减半征收政策，在规避经营风险方面大家提出了微信取证、电话录音等切实可行的方法，在地产成本方面讲述了占地面积分摊和层高系数分摊方法的经验；此外，各企业财务人员对所在部门的微创新进行了积极地分享，会议还对提出的新的营销方案、资产折旧、增量留底退税等问题给予了重点讨论和解答。

马总在会上强调，（一）学以致用，把知识转化为生产力。知道的是知识，能做到的才是能力！学习是为了用 ，“知道”不等于“懂得”，“懂得”也不等于“做到”；学习专业知识是基础；能转化为工作所用才有价值，一切知识只要转化成生产力才有价值。（二）练就深入思考的能力，养成深入思考的习惯。以慢为快，把慢功夫花在重要问题、关键环节上面；深入思考会触发并吸引相关联知识或信息，进而突破创新，创造财富。（三）面对工作中的难题，完成比完美更重要。遇到难题，敢闯敢干敢触碰；很多工作都是在摸索中前进，在前进中继续摸索，要不断打破自己的思维框架，创造性地解决问题。

付总针对此次会议，对年底前的财务需要重视的工作进行了安排：（一）针对优惠政策年前开票工作需要做好规划。开票工作不能集中在年末开取，今年的业务收入不要跨年开取发票等事项，及随着优惠政策有可能截止，要注意签订合同税率变化的因素；（二）对年度报表重点关注的事项问题。财务报表要有六看：看战略、看成长、看效益、看效率、看资产质量、看风险，每一看都要看趋势，并对三大报表结合集团的实际情况讲解了重点需要分析的内容；（三）企业预算问题。对各企业预算常见的预算年度、预算科目、预算超标及上传合同法律要件的审核等问题做出强调。

最后，张总对会议点评和总结，充分肯定了此次研讨会的成果，并根据当前的经济形式和疫情防控对财务系统工作提出了要求和修正。张总指出，集团走过了26年的历程，财务管理体系越来越完善的同时也带来了大企业的诟病，数据、程序、报表是繁杂交织，臃肿减效，要求财务管理人员，站在企业管理的高度，重新审视财务。

（一）要突破惯性，转换观念，今年国家和地方接连不断出台“房地产”新政，国家经济增长都需要更换引擎，所有企业都要转型或被迫转型，企业要对抗的第一规则，就是惯性。作为财务人员即要有政策的敏感度也要有用好政策的行动力，要突破思维惯性，行为惯性，效能惯性，去繁就实，不搞内耗，直至本质。

（二）要有管理的高度，更要有管理的认知，但不要做管理的架子，单纯拿来主义，重复无效。站在发展的前沿，运筹新型企业的模型，夯实新增企业的基础，站在企业角度解决实际问题。

（三）老企业、老项目要重新理解财务，既要会解离也要会融合，既要稳步向前，也要防范风险，老同志要以身作则，严把用人质量关，做好传帮带，保证财务人的基本业务素养，把导师制落到实处。

（四）从容工作，合理统筹，科学高效，又到了财务系统最忙的时节，指标考核、复核，年底结算，年度预算，年底报告接踵而至。希望大家要总结经验，复盘以往，改变作风，打破思想，有计划，有节点，有秩序的安排和跟进部署的工作，各部门负责人要从业务角度出发，缕清思路，实事求是，提高效率，张驰有道。

（五）安全是永远是企业的主旋律，尤其是在疫情反复，每一个财务人不仅要做好自我防护，也要做好家人，同事的防护，更要做好消防安全的防护，同时资金安全也是重中之重，财务人要做好资金的风险防范，严格执行资金管理规定，加强风险防范意识，普及网络、电信诈骗常识，确保公司财产安全。

最后，张总强调，对于当下的经济环境大家要有思想准备，也需要我们从战略上重新调整，需要更稳健、更注重风险、并提升我们综合运营能力，只要我们从骨子里真正改变了管理习惯，在逆境中坚强的面对，并且从上到下团结一致，我们肯定会走过寒冬迎来百花盛开！

本次研讨会从实践中来到实践中去，大家在整个会议中充分交流群策群力，在浓郁学习的氛围中通过发现新问题、探讨新形势，总结新经营、形成新成果，为精进业务能力，降低经营风险，保障企业稳健发展起到了积极的推动作用。