2021年8月29日下午，河北太和集团工程管理部在集团总部27层会议室，召开了河北太和集团项目复盘分享会。太和集团工程管理部副总经理史立静、集团工程管理部、集团下属各项目工程部人员参加了此次会议。

     会议开始，首先由各项目工程师代表汇报项目工程整体进展情况。大家从前期规划、图纸设计、施工技术及管理问题等各方面进行了总结，并重点通过具体案例分析了工作中出现或存在的问题，以及后续的科学解决思路或措施，让大家提高重视、引以为戒。

      会上，大家针对项目的几个共性问题展开讨论。例如如何避免图纸出现常规性问题、对工期的把控、借力第三方等问题。大家积极发言，拓展思路，纷纷发表自己的看法或建议，群策群力，最终形成解决问题的有效措施。

     最后，史总对本次分享会取得的成果给予了肯定，并对各项目工程管理人员提出了更高要求：

     一、一定要做到严格要求各设计与施工单位，做到每一个环节都严格把控。

     二、多学习，多思考，提升自身的技术水平和管理能力。今后，为提升团队专业水平，集团每两个月将安排一名工程师，结合自身优势领域进行线上分享的学习计划，进一步增强大家的学习交流氛围。

       总结经验，复盘学习。通过此次分享会，有助于今后各项目在工程全过程管理的正规化、流程化，避免各类问题的产生，从而可以加快速度，提高质量，实现集团地产板块“高效周转”战略目标,为成功打造太和地产的实力品牌奠定更坚实的基础。