为了快速践行太和集团2021年工作会议精神，贯彻落实地产板块“高效周转”策略，3月31日、4月1日，太和集团总裁李美璇带队奔赴枣强、衡水、井陉各项目一线视察指导工作，对地产工作进行调度和部署。太和集团财务金融管理中心总监张素琴、地产运营中心总经理赵博超、集团总会计师付丽、集团行政人力中心副总监孔华戈、集团工程管理部副总经理史立静及集团地产运营中心、集团工程部等相关人员一起陪同、参与。

       李美璇总裁一行先后赶赴枣强英郡、衡水新都会、井陉荣域及荣域府项目，在各项目总经理、工程部人员、施工队伍负责人的陪同下，首先对项目交房现场和施工工地进行了全面、详细的走访、视察，认真了解各项目的施工进度、工程质量、安全措施、景观规划等方面情况，现场调度落实一些具体的问题。

       随后，李美璇总裁参加了各项目4月份月度例会，由各项目办公室、工程部、财务部及销售案场的负责人，重点针对手续、工程、销售及回款工作，采用PPT的形式进行了详细汇报。总结3月份工作完成情况和4月份工作计划，针对提出的需要解决的问题，大家进行了认真探讨，最终形成解决方案。在月度会上，还就各项目一些具体问题进行了详细部署。

      利用项目月度会的契机，李美璇总裁与大家进行了座谈交流，各与会人员畅所欲言，介绍了学习《2021年太和集团工作报告》和卢总重要讲话的心得体会，结合自身工作实际，所采取的具体落实计划，座谈会还就工程管理创新、人才建设等课题进行了积极探讨，提出了一些实用的建议。

       李美璇总裁对各项目表现出的昂扬精神风貌表示赞许。李总特别指出：各企业2021年的经济指标和项目的重大节点已经制定，必须做好任务分解工作，要求责任到人，并有具体的完成时间要求，不惜一切代价确保全年任务的完成。要善于抓住重点工作，尤其是枣强英郡、大营荣域、井陉荣域今年都涉及到交房，必须周密部署，确保圆满完成。此外，李总对各项目提出以下要求：

1、品质。金杯银杯不如老百姓的口碑，我们的项目在各地都属于价格最高、销售最好、形象最佳，务必抓好工程质量和其他各项工作，确保交付品质和效果，打造太和地产的品牌影响力。

2、高效。地产项目讲究“快速开发、快速回笼资金”，核心就是高效周转，所以一定要提高各方面的效率。要加强沟通，无论是项目内部之间还是企业和集团之间务必做到无缝沟通。要强化执行力，充分发挥太和主动灵活的作风，快速取得成果。

3、学习。要围绕“业务提升”这一学习的主线，鼓励多走出去观摩，加强全体员工学习的主动性，定下具体可量化的学习目标，并做到学以致用。

4、创新。今年是集团公司的“创新年”，地产板块也正在实施创新清单制度，要发动各部门拿出务实、能增加实际价值的创新举措。

5、人才。人才是企业发展的根本，地产项目大部分都驻外，要做好员工关怀。同时加强人才的培养、储备，让多贡献者多得，充分发挥大家的才华。

6、安全。切实加强安全管理，包括施工安全、消防安全、防疫安全等。集团安保部也要参与到地产项目安全工作中来。

7、共享。充分整合、共享各种资源，集团公司的各种资源要充分给予各项目支持。地产板块加强和商业板块的互动，在物料采买、活动组织等方面进行更多的整合

       四月的春天已经悄悄到来，李美璇总裁此次到地产项目考察指导，进一步落实了集团公司战略部署，鼓舞了各地产项目广大员工的斗志，同时也吹响了地产板块砥砺发展的春天号角！