3月17日至3月22日，快速高效践行太和集团2021年工作会议精神，按照卢凯斌董事长的重要讲话和李美璇总裁的工作报告重要指示，太和集团商业运营中心走进各商业企业组织召开太和集团商业运营创新发展前哨会。太和集团总裁兼太和电子城总经理 李美璇亲自带队会同太和集团商业运营中心总经理杨遇春及集团商业运营中心三大部门到市场一线视察指导工作。利用5天时间，分别前往太和电子城、百货日化城、文化礼品城、大营商业及太和大厦开展全面巡检工作，协助各商城解决重点难点问题。集团地产中心赵博超总经理协同前往大营商业指导，各企业总经理、部门经理及核心员工参加了此次创新发展前哨大会。

       本次前哨会旨在通过集团商业运营中心深入商业板块各市场走访调研，加强走动式管理，积极与各企业对接。第一、快速高效梳理、汇总、解决现场发现的诸多问题；第二、通过前哨会积极碰撞论证，对各市场2021年全年重点工作进行有效地梳理部署；第三、协助各企业梳理、调整、确定年度重大课题，提升招商力、运营力，精进服务水平保持市场繁荣；第四、对各市场年度目标及中长远发展方向进行探讨部署。

       在各企业团队的陪同下，李总、杨总一行连续五天分别深入各市场一线，就市场动线优化，导视系统更新，市场形象规范，物业服务提升，施工安全管理，保安保洁标准提出了更高更好的要求，现场发现现场部署现场解决。同时对经销商进行了大量的走访，听取经销商心声，为经营、陈列、发展提出了诸多建设性的指导意见。

      在商业运营创新发展前哨会探讨交流环节，李总、杨总与各企业总经理、部门经理针对各市场现存的不足进行了更深入的探讨和解决，围绕各企业2021年全年重点工作进行了详细的分析，有效地进行了分解和部署。并重点对各企业2021年重大课题进行梳理，针对市场、广告、企划营销等领域重大课题结合不同市场的特色，站在市场发展的视角，以太和大商业的布局进行了修订与指导。

      李美璇总裁在前哨会上特别强调2021年要深入践行集团规划部署，总裁带队深入企业一线的方式将成为常态化运营发展的一部分。同时李总结合本次市场调研与前哨会，对2021年工报告中商业运营的指示要求进行了更进一步的解读：

1、全员聚焦招商工作，加强招商力度，并进行有针对性的商源调研和储备工作，确保经济指标圆满达成，同时研究市场铺位格局，调整优化市场动线、高效利用场地资源。 

2、务实创新，迭代融合，推行全新的商业重点课题研究，尤其是对产业、行业、市场、产品的研究及未来市场发展布局，让更多具有商业价值的创新举措落地执行，以实际行动推动太和商业的自我迭代与进化。

3、优质服务，赋能商户，营造有温度的磁力场，一定要以优质服务赢得商户与顾客的信赖。

4、强力营销，精准宣传，实现线上线下双线引流，拥抱线上直播互联网的同时，不能忘记线下传统营销的重要性，应有效结合充分注重线下传统营销工作的开展，打造有效的宣传阵地。

5、持续优化升级，保持市场新鲜度，要求集团广告部与企业结合，协助优化升级各个市场的导视系统，持续对各个市场的空间亮化进行提升，提升消费者的体验度和舒适度。

6、加强集团商业运营对各企业的高效对接与沟通指导，加强企业内部各部门之间的沟通协调，要充分发挥太和集团所秉承的灵活快速反应的能力，强化执行效率，团队合力，推崇高效企业文化。

7、对于重点难点课题，我们要拿出不惜一切代价赢的狼性精神创造一切可能性去攻坚、去解决，要时刻保持清醒，坚定信心，恒守主业，务实创新！

       本次商业运营创新发展前哨会是集团2021年度工作会议的延续和深化，是集团商业板块践行李总的工作报告和卢董的重要讲话重要一步。通过这次会议， 集团商业版块的运营团队将统一思想，坚定信心，明晰工作目标，畅通工作流程，为2021工作的顺利开展奠定坚实基础。