2020年11月6日，太和集团财务金融中心在太和大厦26楼会议室召开了2020年“河北太和集团财务系统研讨会”及“房地产行业重点业务涉税分析”培训会。集团财务金融中心总监张素琴、集团总会计师付丽、集团总审计师马辉娟、集团财务金融中心各部门、各企业财务经理及部分财务人员，以及通过视频形式参会的四会玉博城财务人员共计50多人参会。
四会分会场会议上午8点10分开始，集团总审计师马辉娟进行了以“房地产行业重点业务涉税分析”为主题的培训会，会议由张月主持。
本次培训是以房地产行业的重点业务为主线，从拍地环节、开发环节到销售环节，详细讲解了每一项业务的处理的政策依据、各个环节的易混淆点、易错点或争议点。针对实际工作中涉及到的疑难问题、涉税问题，添加了财税实务案例，形象生动、通俗易懂。并对房地产当期适用的政策进行了归纳总结，对与企业业务密切相关的重要政策条文进行了重点解析，为地产项目的稳健发展奠定良好的财税基础，为企业结合业务实质来规避税收风险提供科学依据，逐步提升财务人员灵活运用税收政策、知识、方法、策略、经验为一体的综合能力，激发了大家持续学习、增强认知、灵活应用的激情！在会议结尾马总强调知识无边、学无止境。只有不断地学习才能维持业务的发展。真正的学习，不仅是知识的积累，而是持续的察觉！
财务研讨会于上午10点15分开始，由集团总会计师付丽主持。在研讨会开讲之前付总强调，不要只关注自己企业的问题，要关注每一个企业的问题，认真聆听、用心思考、群策群力、积极发言！此次研讨会以业态划分依次按商业板块、金融板块、地产板块进行，会议讨论共分六项内容：一、进行2020年9-10月工作述评；二、分享企业在实际工作中参加纳税人俱乐部、财务培训的收获；三、分享针对当前的国家政策，企业如何更好的进行风险管控，优惠政策的利用；四、探讨工作中涉及的纳税管理和财务管理等问题；五、探讨经营预算系统填报问题分析及改进措施；六、对2020年税收新政的分享及新冠疫情政策的实际应用情况。首先，各企业就9-10月重点工作和临时工作内容进行汇报，并对下一工作周期的重点工作进行讲解；然后，各企业在培训中的收获及对税收新政的利用与大家做了分享。比如，对新冠疫情各项税收政策的利用，充分享受国家给予的税收红利；电子发票的查验、保存方法，电子客票的取得、认证抵扣方式，进行总结分享；纳税人信用等级修复，影响企业信用等级事项、以及如何修复进行分享交流。其次，总结分享了进行风险管控的若干措施，梳理税收政策细节，总结关键风险点及实际问题，将风险提前预警；企业应时刻关注最新政策文件，及时进行自查，防范风险于未然。接下来，各企业财务人员踊跃发言，积极讨论，建言献策，阐述工作中所遇到的问题、在集思广益的思想碰撞中找到了解决对策。比如，针对银行对大额现金交易进行严格审核、管理、登记，资金安全问题的建议及注意事项，社保并入税务系统征收面临的稽查风险和防控措施。最后，各企业共同探讨了如何改进现有的预算系统，使其更好地为企业经营服务。此外，集团财务部及集团审计部代表各自发言，分别就财务日常考核、规范基础工作、发票管理、税收新政等内容进行阐述、分享，并提出具体要求。
会议于晚上六点结束，历经10个小时，会上大家积极发言，分享经验，整个研讨环节氛围浓郁，提出许多有建设性的税收筹划措施，解决了诸多企业的实际问题，同时大家借鉴学习，取长补短，共同成长，表示要及时落实到实际管理工作中去。
马总在会上强调：一、敏锐把握机遇，用足用活政策。不仅关注财税政策，还要关注金融及其他相关政策，学深悟透、融会贯通；提升对政策的综合运用能力、深入分析政策变化对企业带来的影响，提前做好预案、拟定好调整方案；二、做好税收风险自查，建立风险防控机制。不仅要树立税收风险的管理意识，更要提高自核自检的意识，自我测评企业的税收风险和隐患，把风险降至最低；三、优化业务流程，挖掘节税空间，做好纳税筹划。最后，鼓励大家勇于尝试，把“我不会”改为“我可以学”，“我不敢”改为“我一定行”。相信自己行、才能我能行！会后，付总针对此次会议，对财务人员提出三点要求：一、充分利用国家财税政策，做纳税筹划强人：对于能够直接运用的税收优惠政策要应享尽享，对于不能直接运用的要根据企业实际情况认真分析、全面比对，为满足税收差异的应用创造条件；二、充分利用现代智能技术，做数字运营强人：改变固守以往的经营和习惯，不断突破自我走出舒适区，不断追求更灵活、更便捷、更精确、更高效的工作方法；三、充分利用财务数据分析，做价值创造强人：积极探索业财融合，从财务数据中做本质分析，实现从核算型财务向价值创造型财务的转型。
最后，集团财务总监张素琴作会后总结，并安排部署了下一步的工作。张总首先对财务金融中心的组织重构的意义做了解释：金融中心组织结构重构的意义是为适应未来环境做准备。这种调整使得金融中心能更好地从管控型转向服务与支持型，也让财务中心能更好地与一线协同作战，这样的组织结构调整能够帮助下属企业的一线部门，更敏捷、更快速的反馈市场变化。同时，也将集合整个集团的运营数据能力、技术研发能力，为企业领导人决策提供够更好的服务。张总强调，在数据化时代，管理部门要打开思维，打破传统，依靠技术，科学、创新、高效的开展工作，要有改革的勇气，更要有付出的准备，也要接受递进修正的过程。下属企业也要有开放、包容地理解与接受，接纳新事物的思想，不守旧，接受改变习惯，积极协助和试行，在双运行的同时抓取更好的方法。促进数据信息的透视性，让业务部门一同进来协同作战，以技术手段逐步优化组织与协同工作，进行更高效的价值创造。张总指出，这种更为扁平化的组织形态，也已成为互联网时代越来越多企业组织变革的选择。
其次，张总又对组织内的学习提出了修正。在2020年度学习年的前提下，财务系统内的学习气氛更加浓厚了，但我们也要预防过于学习的“学习病”。一、学习的初衷是“学”而“习”之，学之能用，要提高学习的含金量，没有经过实战的知识充其量只是信息。只有不断的参与实战，宽泛的开展工作才能算真正的学习提升，增加自己的实战水平，提升自身价值；二、学习也要讲究轻重缓急，讲究内部提升和外部拓展。要在工作中学会处理主次矛盾，急事急办、缓事细办，同类事情学会梳流程，找方法、用经验；三、加强在实战中学习，从外界学习中很少获得可以直接用的方法。让自己不用思考，不假思索的就能把所有问题给解决了，这不叫学习，这叫偷懒。你所能直接学到的只是技巧，你学不到的才是智慧，技巧是可以传授的，但是智慧是在实战中靠自己领悟的，纸上谈兵练不出全能战士！
最后，张总指出，距年底又剩下不到两个月的时间，又到了一年一度财务系统最忙的时节，不仅仅是各企业的年底大续签的工作量，指标考核、复核，年底结算，年度预算，年底报告皆会挤着登场。希望大家不但要有思想准备，还要从容面对。要总结以往经验，有计划、有节点、有秩序的安排和跟进部署下去的工作，不要搞得大家都筋疲力尽，事倍功半。各部门负责人要从业务角度出发，思路清楚、实事求是、提高效率、张驰有道。
对于当下的变革也别畏难，暂时的困顿是正常的，即使无人鼓掌，也要全情投入，因为决定成功的不是时间而是我们的态度。我们选择了努力，就要准备承受风雨的洗礼，让我们整个系统全体同仁一起努力，完成不平凡的2020年的精彩收官！
2020-11-06
