2019年9月23日，太和集团颁布【2019】第028号文件，发布了新的薪酬管理制度和针对商业板块的绩效管理制度。集团人力资源部按照文件安排，于2019年9月26日上午，在太和大厦26楼会议室召开针对上述两项制度的宣讲会。

会议以视频形式召开，分集团总部、广东四会和衡水大营三个分会场进行。集团商业运营中心兼中国四会玉器博览城总经理杨遇春、集团副总经理、太和文化礼品城总经理陈暇、大营商业运营总经理马雪妹、中国四会玉器博览城常务副总经理臧单单、太和百货日化城常务副总经理尚林、太和电子城常务副总经理国朋军、集团行政人资副总监孔华戈、太和大厦副总经理张良出席会议，集团商业运营中心、商业各企业主管及以上人员，财务金融管理中心、行政人资管理中心中基层主管及以上人员和骨干员工等95人参加会议。集团人力资源部人资主管段琳雅主持会议。

会议主要内容为：制度宣讲、解释答疑和总结讲话。

孔总讲解薪酬管理制度和针对商业板块的绩效管理制度，指出集团发布的两项制度，是对原有制度的更新和改革，是关系到集团战略发展和长远稳健发展的一项重要举措。孔总对新的薪酬管理制度的变化进行了简要讲解，强调新的薪酬管理更注重员工的综合能力、岗位序列价值和工作业绩贡献。全面详细的讲解了集团商业板块绩效管理制度体系设计、执行的关键点，重点强调了新制度修订、增加的内容以及需要贯彻执行的绩效管理与考核的理念。

解释答疑环节，大家踊跃发言，针对制度中执行的细节、疑点或不清楚的地方等，提出很多有代表性和普遍性的问题。经过解释答疑，大家都清楚了制度的各项内容设置和要点，后续仍会加强学习、严格执行。十月份，集团人力资源部将安排巡讲，对落实执行中的具体问题，进行针对性的沟通辅导。

杨总做总结讲话，强调在制度试行落实之初，及时沟通、交换意见，确保两项制度顺利有效落地执行。同时，提出以下五点要求：

1、作为考核人，评分要公平公正，要注重考核全流程、尤其是考核中期的鼓励和辅导，确保考核有依据、有反馈、有改进、有应用，严谨严格有效执行，绩效管理获得良性发展。

2、薪酬绩效改革，是一个良好的开端，要深化“盈利为王”理念，督促业务价值部门员工提高自身能力，承担更多的责任，发挥更大的价值，带头提高企业盈利能力，进而向集团其它板块输送资金，使企业稳定有序发展。

3、制度改革涉及员工切身利益，尤其是薪酬调整，不是“普调”，重点是针对业务价值部门和核心骨干人才。重点突出、有所侧重的薪酬和绩效管理，是企业大步向前的第一步，也是重要一步。我们要提高站位，放大格局，从集团长远发展、进而惠泽员工个人的角度，深刻理解改革的目的和意义，确保制度贯彻落实。

4、新制度执行过程中，考核双方要履行各自的职责职能：考核人要客观、严谨、公正、细致打分，被考核人要积极主动沟通、了解考核指标与改进项目，确保制度顺利平稳度过磨合期、有效落地执行。

5、要端正态度，坚决杜绝“平均主义”、“形式主义”、“大锅饭”行为，深入学习制度理念，确保薪酬绩效改革取得成功，推进集团大踏步发展。

会后，员工信心十足，纷纷表示，一定会深刻领会集团战略发展意图，积极响应集团领导的号召，坚决学习好、贯彻好、落实好、执行好集团的薪酬、绩效管理制度，聚焦核心业务职能和自身专业能力的提升，全面增强综合能力，改进工作、提升效率，推进集团人才战略的实施，为实现集团的经营战略目标与伟大愿景贡献力量。