5月31日下午，河北太和集团工程管理部在集团总部26楼会议室召开了集团工程技术研讨小组成立暨第一次会议，小组全体成员参加了会议（四会项目人员通过视频连线参会）。集团工程技术研讨小组是根据卢凯斌董事长和李美璇总裁在2019年度工作会议上关于集团工程管理方面的重要指示精神，以及集团公司工程发展的需要而组建的。

河北太和集团工程技术研讨小组由集团工程管理部副总经理史立静担任总协调，集团工程管理部及下属各地产项目工程部相关工程师按照专业属性分别列入“技术”、“成本控制”、“采购价格控制”三个板块。在小组组建过程中，集团工程管理部经过认真筹备和反复沟通，结合公司现有技术人员实际情况，本着充分调动整个集团的工程技术力量、为各个项目提供技术支持的原则，对小组成员各岗位职责进行了合理的划分。

河北太和集团工程管理部在集团总部26楼会议室召开集团工程技术研讨小组成立暨第一次会议

会上，首先由集团工程管理部副总经理史立静宣布了“河北太和集团工程技术研讨小组正式成立”的决定，参会人员报以热烈掌声。其次，由集团工程管理部王伟宣读了小组名单及各岗位职责，同时也介绍了《河北太和集团工程全过程管理流程图》、《成本管理流程》的相关内容。为了让技术研讨小组工作能够有序开展、岗位职责落到实处，史总对技术研讨小组内容进行详细解读，重点强调了小组各板块、各成员之间工作衔接的时间节点和完成标准。另外，史总还对《拨款申请单》的填写进行了规范说明。

本次会议既是工程技术研讨小组的成立大会，也是小组的第一次技术研讨会。本着务实高效的原则，各项目工程部针对实际情况，在会上提出了各自项目亟需解决的技术难点或者是在工程管理中存在的问题，大家进行了深入的探讨和交流，有些问题在现场就形成了解决成果。史总表示，今后集团工程管理部会针对各项目的具体问题，不定期召开技术研讨会。在会议现场，小组所有成员建立了工作微信群，今后工作中的具体问题可以点对点在微信群中提出来，畅通沟通机制，灵活高效地解决问题。

在会议最后，史总强调了几点内容：1、明确合作方的选取标准，今后将在集团层面上引入各专业的战略合作单位；2、强调各地产项目工程进度的紧迫性，在合理范围内最大限度压缩工期；3、要求各地产项目工程部上报施工进度的合理化时间，明确工期目标并严格落实；4、要求小组各成员加强自身学习，特别是对工程领域新规范、法律法规、财务知识的学习提升；5、2019年是集团工程质量提升年，大家要始终带着“工程质量提升、技术水平提升”的任务开展工作。