2019年1月15日在太和大厦26楼会议室，集团公司隆重召开“2018年度河北太和集团财务工作会议”。出席本次会议的领导有：集团董事长卢凯斌、集团总裁兼太和电子城总经理李美璇、集团财务金融管理中心总监张素琴、集团地产运营中心总经理赵博超、集团商业运营中心总经理杨遇春及集团各企业总经理和集团总会计师、总审计师，参加会议的还有集团总部及各企业财务部负责人。会议由楚晨宇主持。

主持人楚晨宇

首先，各企业财务部负责人及集团审计部依次全面详细地做了2018年财务工作报告，他们以精准的数据，直观简洁的图表全面梳理了2018年各企业的财务状况及经营成果。报告大致从以下几点进行了分析： 1、企业近三年经营状况对比及趋势分析2、企业成本费用流向及财务预算指标完成情况分析；3、企业开发的新领域和新的利润增长点；4、面对新政策、新法规的出台学习及应用举措。透过数据，报告还对企业管理、企业运营及效益做了简要分析，最终明确了2019年财务工作的思路及目标。

太和百货日化城财务部经理  丁丽娜 

太和电子城财务部经理  白艳艳

太和大厦财务职能经理  周  敏

太和文化礼品城财务职能经理  张素彦

大营商业运营财务部主管  张清梅

衡水地产项目财务部经理  王存龙

井陉项目财务部经理  魏雅君

驼梁五台项目财务部  李  娟

盛世御城项目财务部经理  杨志杰

四会项目财务职能经理  卢梦姣

集团财务部主管代张家口项目做汇报  王  慧

易通行典当财务部主管  鲁玉萍

玖鼎云母财务部经理  张素梅

集团审计部主管  李红梅

随后，集团财务管理中心总会计师付丽、总审计师马辉娟做了重要汇报，分别将集团财务整体资产状况、经营成果、资源数据及内部审计情况做了全面详尽的汇总分析。分析强调推进科学执行预算管理、增强时间成本意识的战略意义。汇报数据精准概括，缜密构思，通过数据表象，分析经营实质 。

集团总审计师  马慧娟

在报告分析结束后，集团财务管理中心张素琴总监就财务汇报情况做了重要点评。

集团财务金融管理中心总监张素琴做财务报告点评

首先张总对2018年整体财务系统工作进行梳理和总结：张总指出2018年新政不断，国家经济下行，我们各企业抱团取暖，挑战寒冬，砥砺前行，广大财务系统的干部员工团结融合，相互支持，携手新企业，并坚守原则，守正筑业，挑战不可能 ,以纯粹的初心应对多变的环境，诠释了太和人厚朴、重责、创新的传统精神。并对2018年大家的勤奋付出表达了由衷的谢意。对于更加艰难的2019年，张总号召财务系统员工要持续学习，增强认知和理解能力，坚守企业的本质，做好当下即是未来，要以开放、融合、担当、顺势而变的心态顺应新的形式，重整标杆和战略规划，固本初心，应对艰难，而勉而行，积厚成器，迎接明天的美好，并对2019年财务金融系统的具体工作做了分解和部署，最后强调：一个优秀的企业，从来不俱外部的影响，要坚守企业本色，坚持职业操守，坚持改革、管理、创新，心存敬畏，才会任凭风吹浪打，我自岿然不动！

最后卢董事长做了重要讲话，首先卢董强调2018年是开创太和新时代的关键之年，虽然国内整体经济形式持续低迷，但是太和人依靠创新的智慧、拼搏的汗水、勇往直前的冲劲和脚踏实地的干劲，闯出一条光明大道，取得令人瞩目的优异成绩，商业板块强势运营，地产板块捷报频传、金融板块阔步前进。卢董充分肯定张总深入阐述新形势下面临机遇和挑战，充分肯定财务人员的勇于创新、精益求精的职业精神，财务系统重大局，谋发展，求创新，以永远在路上的执着把财务工作推向新局面，回望来时路，更能丈量奋斗足迹。最后就2019年集团财务金融管理中心工作提出以下五点要求：

1、加强学习，关注政策，勤勉专业，加强专业知识及技能学习，保障企业健康发展；

2、继续优化完善太和集团经营预算管理系统功能，发挥基础管理的优势，推进成本管控工作更加精细化；

3、做好人员、资源的调配工作，全力支援玉博城开业，并配合井陉棚户区拆迁工作，践行人才战略，搞好梯队建设，锤炼财务骨干；

4、防控金融风险，保障资金安全，把控急功近利的思想行为。一以贯之守正筑坚，保障新开项目的后续资金及健康推动；

5、扬清厉俗，恪守尽职，打造品牌队伍，做专业的财务运营团队，为集团发展保驾护航。

“百战归来不卸甲，策马扬鞭再征程” 凡是过往，皆为序章。卢董事长着眼新形势 新任务谋篇布局，勉励我们与时俱进 、拓展境界、创变思维、再续辉煌！最后，卢董事长寄语大家新春祝福！

2018年财务总结会圆满结束，“励精图治、砥砺前行 ”是财务人员秉承的一贯作风。 2019年我们仍将 匠心不改、矢志不移、奋斗不息、创新不止，推动太和巨轮行稳致远，为实现更加繁荣美好的太和而不懈努力！