2018年12月1日，为表彰、鼓舞集团内训师、首届太和内训微课制作大赛获奖和参赛人员，河北太和集团行政人力中心举办2018年第二期内训师沙龙活动暨微课大赛颁奖、内训师（微课方向）聘任仪式。

太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇、集团财务金融管理中心总监张素琴、集团行政人力管理中心副总监孔华戈出席活动，集团行政人力管理中心办公室主任李伟东主持活动。太和集团首批内训师、首届微课大赛参赛人员、本次聘任的集团内训师（微课方向）、企业办公室负责人及骨干员工等50余人参加活动。

本次活动主题为“复盘微课开发，畅谈培训创新”。主要内容有：《复盘微课开发，推动绩效导向的培训创新和广泛落地》主题互动分享；微课大赛颁奖仪式；颁发集团内训师（微课方向）证书；总裁总结讲话。活动全程采用“培训分享树”形式，体现“分享是最好的学习”理念，请所有与会者现场写下希望通过本次活动获得的收获、要解决的问题、建议和想法，鼓励大家积极思考，踊跃分享。

孔华戈副总监做题为《复盘微课开发，推动绩效导向的培训创新和广泛落地》主题互动分享，上半时以复盘微课大赛为切入点，讲解微课制作流程和技巧，分析指出互联网与时代发展，催生新的员工培训需求；新形式课程的引入，对促进培训效果转化非常必要。“短小精悍”又形式新颖的微课，可以因材施教，有效满足员工新的培训需求，提升培训效果转化率，更能促进课程开发者发掘和激发潜能，提高自身素质。通过系统讲解微课制作流程，孔总为大家展示微课制作《流程明白卡》，强调微课选题作为微课开发的重要开端，要锁定需求、找准微课方向；编好脚本、准备素材是微课呈现的根基要素；结构化的教学设计才能凸显微课“既微又课”的真谛；更要利用简单易学的制作工具进行后期制作，确保受众有更好的学习体验。

接着，集团人力资源部人资主管段琳雅主持“分享树”互动环节，就大家比较关心的如何选用微课制作工具、如何针对微课内容选取更合适的开发形式、怎样把握受众需求、怎样提高微课“爆棚率”等问题做集中解答，使大家对微课的优势有更直观的了解，坚定了大家在微课方向持续改进、不断成长的信心。

下半时，孔总主要讲解内训师的个人形象提升和品牌塑造，强调需要适度的曝光率，也需要及时、妥善应对危机；要遵循二八定律、帕金森定律、蝴蝶效应等规律，根据外界需要，审慎做出改变；要准确定位、不断积累、坚持原则、以终为始。任何类型的培训，要提升受众体验满意度、确保收获良好的培训效果、提高培训效果与实际绩效的转化率，推动绩效导向的培训创新和广泛落地，除了依靠课程内容、讲师风格、授课能力等一系列支撑要素外，更要注重个人形象、品牌的塑造，才能提高培训师的核心竞争力。

张素琴总监对沙龙进行点评。张总表示，最崇尚的三个职业是教师、医师和军人。师者，传道授业解惑；医者，悬壶济世、治病救人；军人，抛头颅、洒热血，驰骋疆场。张总强调，要做四立之人：1、做立言之人，在技能开发和知识沉淀上要坐言起行；2、做立德之人，要注重自身德行的修养；3、做立行之人，用实践行动促进企业发展；4、做立人之人，做有特质之人。同时，要坚决拒绝四种人：1、拒绝沽名钓誉、照本宣科之人；2、拒绝虚与委蛇之人；3、拒绝随波逐流、不增智、不增慧之人；4、拒绝滥竽充数之人。最后，张总表示要与大家一起为集团整体文化建设继续努力，贡献力量。 

短暂休息后，进入下半场的微课大赛颁奖环节。主持人带大家回顾微课大赛评奖过程，并宣读获奖名单。

    随后，李美璇总裁为20位新聘内训师颁发河北太和集团内训师（微课方向）聘书，表达集团领导对新一批内训师的期许和鼓励，现场气氛热烈，掌声不断。

最后，李美璇总裁做总结讲话，李总强调：1、要创新而为、顺势而为。太和集团多年来一直秉承创新驱动的发展理念，全体太和人骨子里有强烈的创新精神，微课开发，要符合时代特征和需求潮流，全体内训师要了解受众需求，提升培训效果。2、执行作为，持恒所为。强调全体内训师要去落地执行，有所作为，要有责任担当，学习分享，持之以恒。绝不能走形式，走过场，只注重形式，不重视内容，绝不允许滥竽充数！要求集团人力资源部不仅要加速出台激励机制，更要有淘汰机制，鼓励能者上、庸者下，培养竞争意识，鼓励主动进步。3、要加快新员工培训步伐，加速新员工成长，稳固新员工团队，打造太和集团健康良性的梯队建设。新员工培训包作为很好的推手，要加速复制和分享到集团各企业。新聘内训师要打响内训第一枪，为新员工培训课程包做出具体的成果。最后，李总对集团培训工作提出具体要求：坚持组织太和大讲堂，继续集团高层主题演讲，同时发挥内训师优势，相互协作，共同进步，携手做学习者、制作者、贡献者、传播者。