9月11日，继9月6日—7日组织中基层管理人员参加户外体验式拓展培训之后，太和集团组织中层经理、部门负责人，在太和大厦26层会议室，参加了一场室内沙盘角色扮演培训——“口戈天下”。

本次培训以强化中层经理和部门负责人的企业战略制定、解读能力，提升企业经营决策支持和团队管理能力，推进多维度规划、多层次战术策略落实、执行能力等综合能力为目的。

在励锋拓展培训总监、资深高级教练李彬老师带领下，中层经理们分成七组，扮演战国七雄的国君、丞相、将军、使臣等角色。在明晰沙盘扮演的规则之后，大家积极制定战略战术，紧紧围绕各自国家的地理位置、初始国力、军事力量、外交环境、文臣武将、兵马粮草、白银钱财、城池等战力资源，派出“使臣”收集情报资源信息，优化或变更本国的战略战术及竞争对战策略等。七个国家分配人才扮演相应角色，大家各得其所、各展其能，观察、记录、谋划、精打细算、随机应变、顺势而为，一起演绎了一场精彩的七国争霸！

截至11点45分，经过3个多小时的沙盘推演，在“七国轮番建设、征战”进行到了第五轮、六轮、七轮的时候，韩、魏、燕依次被击败，上演了最惨痛的“亡国”教训。将近中午12点时，导演部盘点战局：最终楚国、赵国分别以208点、180点的强大国力值雄踞榜首和次席，齐国、秦国分别以157点、145点的国力值屈居第三和第四位。

集团的中层管理精英们，通过一场严谨、严肃、认真、激烈的“游戏”，深刻体验到了企业经营和团队带领过程中的“战略”、“战术”、“规则”、“现金流”、“固定资产”、“情报信息”、“核心能力”、“竞争策略”、“识人”、“用人”等多个要素和维度，并模拟演练了这些要素的解析和运用。

在下午进行的感悟分享、理论与认知提升阶段，李彬教练重点从“正能量”、“多维度、多角色”、“战略战术”、“识人用人”等方面做了深刻解析，提供了在企业经营管理、团队带领中的“规则、执行、危机、解决”等多方面的方法思路。同时，李彬教练也剖析了大量非常有针对性的问题，提出一些如虎啸狮吼的观点，使各位参训中层感悟良多，受益匪浅。

集团李美璇总裁在本次沙盘培训活动最后做总结讲话。

李总首先分享了自己在2009年参加集团首次拓展训练的亲身经历和感受，并现场启发引导和听取了部分经理的感悟发言。强调了我们员工培训与关怀体系一直是太和集团企业文化的重要组成部分，体现着集团公司对员工的责任与职业关怀，积极参加培训学习，提升综合素质是员工对企业的责任，对自我的成长。

李总殷切表示，在座各位都是太和中层精英、是太和的核心脊梁，对上承载着集团战略发展、决策执行的使命，对下承载着带领团队、培养人才的责任！大家一定要清晰自己的使命，落实自己的责任。其次，李总再一次强调了集团的人才观：第一，忠诚和责任。要忠诚于企业，肩负起责任，要敢于担当。第二，能力和传承。能力的打造与提升对于中层经理至关重要，同时还要能传承，具备带领团队、带出人才、成就团队、成就他人的能力，真正能够为企业带出一支“拉之能战、战之能胜”的团队！第三，自律与行动。我们中层经理，只有严格律己、才能律人、才能管理好团队。同时我们也要加强我们的执行力，切实把集团战略部署落地执行！

第三，李总再次强调学习与实践。她说：“我们要通过学习提升自己，通过实践锻炼自己！我相信在未来，你们当中一定会有一些人更上层楼，成为企业的高管。九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。请珍惜每一次学习的机会，请重视每一次锻炼与成长。”

第四，李总对大家提出了要求。（1）率先垂范，加强学习，重视培训，积极参与，全心投入，学习提升。（2）大家不要仅仅是培训的参与者、倾听者，还要做反馈者。要将培训收获所得反馈给总经理，传递给员工；把意见和建议反馈给集团行政人力中心，让他们优化我们的每一次培训，这样集团能够给到我们更准确的信息、更专业的指导，能助力我们更快速的成长。（3）要求集团行政人力中心要加强培训管理制度，让培训工作更有广度、更有深度、更具专业化。

最后，李总说：同样是一块铁，可以因风吹雨打而锈迹斑驳，可以因炉火锻造而百炼成钢。环境不同左右命运的不同，努力不同造就人生的不同。

希望各位能摆正自我的位置，看到自己的差距，燃烧小宇宙，发挥强大的正能量，带出团队的正气，带出优秀的人才，创造优秀的业绩！回报太和，成就自己！

本次课程是集团精心策划和设计的，并首次将较大型的沙盘角色扮演的培训形式和内容引入对中层经理的培训教育中，充分激起了大家的投入和课堂兴致，纷纷分享发言，并且收获良好。今后集团将紧贴战略发展人才培养需求，团队工作绩效和能力提升，筛选培训方向、设计培训内容、创新培训形式，确保培训效果显著改善，目标达成，为百年太和基业长青助力！