2018年1月23日在太和大厦26楼会议室，按照年初部署，集团财务金融管理中心隆重召开“2017年度河北太和集团财务工作会议”。出席本次会议的领导有：集团董事长卢凯斌、集团总裁兼太和电子城总经理李美璇、集团财务金融管理中心总监张素琴、集团地产运营中心总经理赵博超、集团副总经理兼太和文化礼品城总经理陈暇、易通行典当公司总经理张华、衡水公司总经理李育琨、沽源项目总经理杨淑艳、太和大厦总经理兼太和电子城常务副总经理杨遇春、太和百货日化城总经理马雪妹、驼梁五台项目总经理许咏梅、衡水商业运营总经理张雨兵、集团总会计师付丽、集团总审计师马慧娟，四会项目副总经理臧单单以视频方式参加会议，参加会议的还有集团总部及各企业财务部负责人。会议由楚晨宇主持。

主持人楚晨宇

首先，集团总部审计部及各企业财务部负责人依次全面详细地做了2017年财务工作报告，他们以精准的数据，缜密的构思，并利用直观简洁的图表全面梳理了2017年各企业的财务状况及经营成果。报告大致从以下几点进行了分析： 1、经营状况、企业成果财务指标分析；2、近三年财务指标对比分析；3、财务预算指标完成情况分析；4、企业开发的新领域和新的利润增长点。透过数据，报告还对企业管理、企业运营及效益做了简要分析，最终明确了2018年财务工作的思路及目标。

太和百货日化城财务部经理 丁丽娜

太和电子城财务部经理 白艳艳

太和大厦财务部职能经理  周  敏

太和文化礼品城财务部经理  魏雅君

衡水公司财务部经理  王存龙

驼梁五台项目财务部  李  娟

玉村项目财务部经理  杨志杰

四会项目财务职能经理  卢梦娇

沽源项目财务部代表  王  慧

易通典当财务部经理   吴淑敏

玖鼎云母财务部经理  张素梅

集团总部审计部主管  李红梅

随后，集团财务管理中心总会计师付丽、总审计师马慧娟做了重要汇报，分别将集团财务整体情况、集团资源数据及内部审计情况做了全面详尽的汇总分析。汇报中透过数据表象，捕捉市场动向，研判经济形势，分析经营实质，为集团经营发展战略提供了科学依据。

集团总审计师   马慧娟

集团总会计师   付  丽

在报告分析结束后，集团财务管理中心张素琴总监就财务汇报情况做了重要点评，张总充分肯定财务人员一本初衷，脚踏实地工作作风，赞扬财务人员求真务实、脚踏实地地推动着集团的基础管理与战略发展。

集团财务金融中心总监张素琴做财务报告点评

张总在重要点评中概括了2017随着大数据渗透到各个领域，金融监督管理力度、资金管控力度加大，税收无死角形势下，企业财务面临巨大挑战，集团财务对多个地产项目精心安排筹措资金，确保了资金安全及时到位；强调了集团财务结合实际工作制定了《河北太和集团预算考核办法及实施细则》、《项目工程合同签订管理办法及流程》、会同电子城企划部主导研发的《太和集团全面预算管理软件》，皆是基础管理加内控管理组成的一部份，旨于防范风险，优化内控环境。全体财务系统人员应继续增强学习本领，提升综合业务水平，提高专业素养，提高人才管理与领导艺术；明确了2018年的核心工作是继续做好“利润中心”的定位，做好资源配置，保证资本结构合理。

最后卢董事长做了重要讲话，首先充分肯定财务人员的精进稳健、精益求精的“工匠“精神。高屋建瓴回顾了2017年集团三大板块取得卓越成绩，商业板块提升了综合竞争能力，地产板块强势布局、金融板块华彩亮相，同时指出在新形势下，三大板块中存在不足。接着卢董高度评价张总在理论上拓展的新境界和在实战上作出的新部署，高度评价集团财务创立创新的各种规章制度对于精细化成本管控的重大的意义， 并就2018年集团财务管理工作重点强调以下五个方面：

1、深学细研，防微杜渐，加强专业知识及技能学习，做到实战未定，筹划先行；

2、发挥基础管理的优势，坚定战略管理的意识，细致入微、严抓落实，为保障企业“核心资产不减值，递延资产创增值”服务；

3、践行人才战略，锤炼财务骨干，加强企业人才梯队资源建设；

4、加快资金流转，督促回笼资金，防控金融风险，一以贯之全面提高集团资金效率，保障新开地产项目的健康推动；

5、加大力度清理呆账，死账，变通、盘活长期债权，减少集团损失。

“新时代标定新方位，新使命开启新征程，任重道远，更需策马扬鞭”卢董事长勉励我们不但要高瞻远瞩，更要脚踏实地，牢记敬业、创新、奉献的企业精神，不忘初心、奋进拼搏、再创辉煌！最后，卢董事长寄语大家新春祝福！

2017年财务总结会圆满结束，“匠心致远、精进以恒”，2018年我们仍将与时俱进不断创新，未雨绸缪深思远虑，不驰于空想，不骛于虚声，为实现基业长青百年太和贡献力量！