2017年3月3日下午，在太和大厦26楼会议室召开了《河北太和集团全面预算管理制度》宣讲培训会议，出席本次会议的领导有太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇，太和集团总会计师付丽。集团总部及下属各企业各部门负责人、主管及骨干人员也参加了本次会议。本次会议将对全面预算管理的编制、审核、审批、执行、追加、控制、评价等环节进行详细的讲解培训，旨在全员领会，全面落地。本次会议由集团人力行政中心副总监孔华戈主持。

集团人力行政中心副总监孔华戈主持

太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇为大会致辞

首先，太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇为大会致辞，阐述了对全面预算的理解以及对大家所提的要求。致辞中，李总重点强调了三个方面：

1、重视：集团对全面预算管理与财务金融中心对全面预算管理的高度重视，但这只是前提，最核心的重视是每一个企业对全面预算管理的理解和重视，是在座的每一位经理对全面预算的理解和重视，是每一位员工、每一个岗位对全面预算的重视，只有所有的重视层层下达到每一个部门、每一个岗位、每一个人的时候，全面预算才能不打折扣的真正落实。

2、学习：本次培训会，付总会以通俗易懂的方式、深入浅出的为大家讲解，所以要求大家认真聆听、认真学习，珍惜每一次的学习机会，要脚踏实地的一步一步的往前走，让每一次学习成为积淀提升的台阶。希望大家利用本次全面预算管理的学习，提升对岗位的理解，对全面预算的理解，同时让它作为一个工具助推我们的工作做得更好！

3、行动：行动即执行，我们要打造一支具有超强执行力的团队。学了就是为了用，正如孔老夫子言：学而时习之，学了还要习，只学不习，只能是一种不能用到实践中的学习。而本次的全面预算培训的目的，是要求大家必须学而习的，通过习才能落实好集团推行的全面预算管理的重要意义及战略目标的落地。

李总的致辞目标明确，要求到位，使大家对全面预算管理的意义、推行目的和要求有了更进一步的认识。

接下来，太和集团总会计师付丽通过四个方面对《河北太和集团全面预算管理制度》进行细致讲解。

首先，付总讲解了全面预算历史演进的四个阶段，在人类历史的长河中，预算从起源、发展再到成熟，是一个不断改进不断完善的过程，我们企业也应当积极与外部的经营管理对标，不断与时俱进，完善企业的精细化管理。

紧接着付总介绍了集团预算考核的历史沿革，从企业初创期的单项预算考核，到企业成熟期的财务预算考核，再到企业成本费用精细化管理阶段的全面预算考核阶段。企业在预算考核从粗放式管理到精细化管理的道路上，太和人一直在不断地超越自我，不断地追求完美与卓越！同时，付总针对各阶段实行的预算考核制度的优缺点及实施的必要性进行了分析，并总结了将要实施全面预算管理的四个突出特点：

1、集团战略目标与子公司经营目标紧密相连，子公司经营目标与各部门工作计划紧密相连；

2、加强员工工作的计划性和各环节的协调性，突出各子公司和中心领导对部门业务的指导作用；

3、每个部门都是一个成本中心，成本控制责任到人，成本预测更准确；

4、合理配置资源，加强资金的计划性，预测一年的收入、成本费用、经营利润、现金流及资产状况。

接下来，付总重点讲解了《全面预算管理制度》，从组织设置、编制流程、控制与追加、指标释义、信息反馈、预算评价等六个方面对预算管理进行了详细的阐述，特别对预算编制流程结合集团2017年预算编制模板进行了进一步的解释及说明，从收入、成本、费用所包含的每个指标的明细项目应该如何编制由哪个部门编制都一一进行了详细讲解，对编制过程中容易出现的问题进行强调并提出解决方法，参会人员也都认真听讲，做好了笔记。

参会人员进行了热烈的讨论

最后，参会人员进行了热烈的讨论，各企业参会人员积极发言，并结合本企业的实际情况对集团实施的全面预算管理制度发表了自己的看法，对在实施过程中可能预见的问题进行了讨论，付总对参会人员提出的问题进行了解答并做了详细的记录。参会人员均表示通过本次会议系统学习，会后将认真编制本部门年度预算，全面落实执行全面预算制度。

2017年集团公司推行全面预算管理制度，旨在集团战略与各企业经营紧密结合，这是实施现代化管理、精细化成本管控的一项重要举措，必将对集团发展产生积极深远的影响。