1月16日下午，太和集团总部2016年度总结表彰大会在集团26层会议室隆重召开。太和集团董事长卢凯斌、太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇、财务金融管理中心总监张素琴、地产运营中心总经理赵博超、总会计师付丽等领导出席大会，集团总部及玉村项目全体人员参加会议。

财务金融管理中心资源部马慧娟总结汇报

财务金融管理中心审计部阴长生总结汇报

总会计师付丽总结汇报

行政人力管理中心办公室赵晶总结汇报

行政人力管理中心人力资源部孔华戈总结汇报

行政人力管理中心安全质检部石永杰总结汇报

集团财务金融管理中心总监张素琴对分管工作做点评

商业运营中心企划部张永祥总结汇报

地产运营中心工程部史立静总结汇报

地产运营中心项目拓展部师晶总结汇报

玉村项目办公室张贵贤总结汇报

玉村项目财务部杨志杰总结汇报

集团地产运营中心总经理赵博超对分管工作做点评

赵博超总经理、付丽总会计师为最佳创新奖、特别奉献奖、特别服务奖颁发荣誉证书、奖品。

张素琴总监为优秀员工颁发荣誉证书、奖品

李美璇总裁为优秀部门经理颁发荣誉证书、奖品

卢凯斌董事长为先进集体颁发奖牌

与远在千里之外的四会玉博城同事们现场直播连线

整个大会议程分为两大部分：第一部分为总结汇报，各中心部门经理分别对2016年的工作总结、创新和感悟进行汇报。大家在汇报中多采用图标数字，突出工作中的创新内容，整体简练、清晰，张素琴总监、赵博超总经理分别对分管工作进行点评。张总和赵总在点评中，首先肯定了各部门2016年的工作成绩，但同时也指出了工作中的欠缺和不足，并对2017年度工作开展进行了展望，对各部门提出了新的、更高的要求。第二部分为表彰颁奖环环节，集团领导分别为集团总部、玉村项目2016年度各项先进颁奖。 

会议最后，李美璇总裁发表重要讲话。李总说，2016年对我们来说是迎接挑战、刻满艰辛、不断奋斗、时刻创新一年。在经济环境低迷、消费市场萎缩、竞争态势激烈的极端不利条件下，集团总部四大中心充分发挥各自职能，与下属各企业一起拼搏创新、精诚团结、群策群力，取得了不错的成绩。李总首先针对各中心工作进行了逐一点评，肯定成绩、指出不足。展望2017年，太和集团正处于主动应变、转型升级的关键时期。将实施稳健而积极的发展战略，以变革、创新、发展为基调，清晰目标，勇猛精进，果断决策，高效执行，用坚实的步伐走出自己的自强之路。

会上，李总对集团总部2017年工作提出以下要求：

1、聚焦核心盈利能力，一切向经营倾斜，大力提升实际经营水平。

2、房地产板块稳步发展。

3、加强财务金融管理，推动集团公司财务金融版块稳健发展。

4、协同落实市场转型战略，确保市场稳定与繁荣，有效增强市场活力。

5、践行人才战略，锤炼实干型高效团队。

6、进一步做好成本控制。

7、突出抓好安全工作，确保全年安全无事故。

同时，李总对集团总部全体干部员工特别提出三点要求：

1、率先垂范进行工作作风建设，加快工作节奏，提升工作效率，减少沟通成本，精简冗杂环节，高效执行决策。

 2、加强集团各中心对各企业对应专业、部门的业务考核及技能培训，纵向提升团队专业能力，提升集团考核体系的全面科学性。

3、主动深入一线，服务实际经营，直面各种实际问题，协助各企业一起解决，在实战中做出最大的贡献。

2017年我们不忘初心。太和的初心是什么？是“天适地载，大道源和”，是“和文化”，是造福社会、惠泽员工，是道法自然、多方共赢。正是这样的初心，让太和集团一路走来，发展壮大。这个初心就是我们的信仰，是永远在前方指引我们前进的光，是手中拿着的无坚不摧的剑，所以不管遇到多大的困难和障碍，只要坚持这样的初心，我们就一定能够披荆斩棘，取得胜利！

2017年我们继续砥砺前行，让我们撸起袖子，一起加油干！