2016年5月1日我国全面推行“营改增”改革，将建筑业、房地产业、金融业和生活服务业纳入试点范围，太和集团所涉及的主要行业全部在此次营改增范围内，增值税的实施不仅仅是企业内部的财务管理和涉税管理，同时更涉及到合同管理和现金流管理，为了更好促进企业健康发展，管控企业运营风险，太和集团于2016年5月13日下午14:30在太和大厦26层大会议室组织举办“营改增政策与经营成本费用的全方位对接”交流培训会，主讲人为集团总部财务部经理付丽女士，集团总部及下属各企业的财务部、办公室、工程部、后勤部、市场部负责人及相关人员参加了此次会议。

首先，集团财务总监张素琴女士发表了精彩讲话，张总监指出营改增涉及全集团全业务的范畴，不再是单纯的财务部门的工作环节，涉及到物资采购、工程建设、发票报销、合同签订、成本核算等一系列业务将发生重大改变，是一个业务全闭环的对接。集团之所以发展稳定就是有一支积极忠诚、不断学习、努力工作的好团队，希望大家发扬孜孜不倦的学习精神，对企业高度负责的职业素养，认真学习营改增对业务流程的要求，强化企业稳定发展。

交流培训会上，付丽经理围绕营改增政策主要讲解了五大方面：（一） “营改增”文件出台的背景。阐述了营改增的重要意义和取得增值税专用发票的重要性，并以举例说明的形式深度剖析了“营改增”给企业带来的影响；（二）建筑业营改增管理办法。详细讲述了我们经营成本中重要组成部分工程款所处的建筑业涉及的征税范围、税率和征收率以及纳税地点的规定，并结合实际工作提出现金流管理的可行性操作；（三）集团经营业态涉票要求。归类了集团不同经营业态下的纳税人种类、纳税人标准、计税种类、计税标准、税率及增值税票种类等项目，突显了集团所属各个公司对票据的不同要求；（四）营改增后对成本费用的影响。营改增后集团总部财务部人员利用所学知识编制了多种税率并存的计算工具，分为购进货物、购进劳务、购进服务、购进其他四个部分，付丽经理详细讲解了怎样利用该工具以最快最准确的方式选取最优方案；（五）需要注意的事项。强调了在发票取得、合同签订及其他方面应注意的事项，相关人员尤其要严把合同关，从源头上杜绝涉税风险的产生。

培训结束后参会人员进行了积极的沟通交流，大家感觉收获颇丰。通过这次学习，广泛的提高了员工的防范风险意识，为确保相关人员能够事前知道业务流程，事中索取相关票据，事后准确抵扣、申报和缴税提供了有效的指引，从而达到合理规避企业经营风险的目的。
本次培训可谓意义非凡，不仅完善了集团的相关制度建设，更推动集团的健康稳定发展。