1月16日，一年一度的太和集团财务年度工作会议在太和大厦26楼会议室隆重召开。
    出席本次会议的有：集团董事长卢凯斌，集团总裁兼太和电子城总经理李美璇，集团财务金融管理中心总监张素琴，集团地产运营中心总经理赵博超，集团副总经理、太和文化礼品城总经理陈暇，易通行典当公司总经理张华，衡水公司总经理李育琨，沽源项目总经理杨淑艳，太和大厦总经理兼太和电子城常务副总经理杨遇春，太和日化城总经理马雪妹，驼梁五台项目常务副总经理许咏梅，集团总部及各企业财务部门负责人等。
    会议听取了一线企业财务经理、集团财务金融管理中心各部门负责人“2015财务工作报告”，报告内容具体，层次分明，图文并茂，很好的展现了企业及集团整体财务状况及经营成果的全貌，同时还针对主要内容进行了具体分析：1、成本管控成果及在管理方面采取的有利措施；2、近三年财务数据变化趋势；3、实际经营状况及与财务预算指标对比分析；4、开发的新领域和新的利润增长点。发言人还总结了各公司整体经营状况、财务收支、审计内控、资源配置等状况，并提出了2016年工作计划及思路。
    听取完报告后，集团财务金融管理中心张素琴总监做出重要总结和点评，张总表示：2015是“积极应对寒冬”艰苦奋斗的一年，在集团上下团结协作共同努力下，财务系统的工作有量的积累和质的飞跃。其中完成的重点任务有，1、两公司的合并；2、出台《河北太和集团水电暖成本运行考核细则》并实施考核；3、研发了河北太和集团《商业地产租金变动分析系统》。接着，张总布署了2016年的重点工作：1、熟练掌握“营改增”新政做好企业财务管理，熟悉“金税三期”报税系统，使企业健康发展；2、继续加重财务工作的数据管理、预算管理、成本管控、准备从“成本中心”到“利润中心”的过渡，做好资源配置；3、提升、提高、提速，学习和提升相结合，助推企业发展。同时，张总还提出了2016年集团财务系统的工作目标：“站高一位，做好数据管理，使管理会计成为助力企业价值提升的助推器！”要求大家恪尽职守，提高警惕防范风险，打破守旧的性子，在提速中助力自己成长，彰显风采，体现企业张力。
    最后，集团董事长卢凯斌作重要讲话，卢董首先对集团在2015年市场多变、竞争激烈情况下，各企业、集团各管理中心、集团广大干部员工克服困难、积极应对、群策群力，表示了肯定，对2015年完成的任务指标及取得的成绩表示满意。面对2016，希望大家树立居安思危、未雨绸缪的思想，对未来的发展集思广益，不可有丝毫懈怠，并就今后的工作任务提出了几点要求：
1、依法纳税，确保企业健康发展，打造百年基业。
2、继续拓宽成本管控思路，并以监管促进实施。
3、把握资本投放，加大风险控制，择机开拓新单元。
    卢董要求全体员工不断强化危机意识和内部创新，深化风险识别及管控能力，继续提升财务的战略支撑能力；进一步拓展财务指导、分析、控制、监督的职能，为市场运营提供有力保障，为实现百年太和、基业长青的伟大目标奠定基础！最后，卢董寄语大家新春祝福！
    2015财务年度工作会议圆满结束，领导的讲话鼓舞士气，发人奋进。新的一年，财务人员将在“肯定和反思”中，继续学习探索、刻苦钻研、勇于创新、奋发作为，争取有进步、有所成，继续发扬严谨勤勉的工作作风，与太和和衷共济，共创未来！