为落实2015年集团工作会议上卢总及李总的重要工作部署，扎实推进各项创新举措、强化执行，加强集团内部协作联动，提升市场专业运营能力，同时分析市场变化，解决实际问题，主动引领市场发展， 2015年4月28日、29日，集团商业运营中心走进各商城，成功召开太和集团2015年“创新运营、赢在执行”市场交流会。太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇、太和集团财务金融管理中心总监张素琴、太和集团地产运营中心总经理赵博超、衡水公司常务副总经理张雨兵等出席会议，太和文化礼品城兼太和日化城总经理陈暇、衡水公司总经理李育琨、太和大厦总经理兼太和电子城常务副总经理杨遇春等也分别出席了本商城会议。参加会议的还有集团商业运营中心、各商城市场部、企划部、广告部等相关部门人员。

本次会议由太和集团商业运营中心组织，共设置三站，分别走进太和电子城、太和文化礼品城和太和日化城、衡水公司两大商城。本次会议包括观摩市场、市场交流会两部分。在观摩市场阶段，所有与会人员走访、观摩各商城，商城相关管理人员在现场分别对各楼层的经营现状、市场形势、以及创新举措的落地进行重点介绍。市场交流会则在各商城会议室召开，各商城办公室主任主持市场交流会。太和集团商业运营中心首先介绍了落实集团2015年工作计划所采取的具体措施。商业运营中心市场部围绕内部联动·开放融合、提升市场专业运营能力这两方面，在交流分享、学习提升、整合资源、数据化应用、协作联动、外部智力引进、聚焦创新等方面列举了一系列的具体举措；企划部则围绕企划营销·整合创新、成本管控的落实举措等进行了阐述。随后，各商城市场部经理对其商城目前市场经营现状及趋势进行了分析，并讲解了今年准备落实的主要创新举措，以及遇到的难点问题等。之后，与会人员交流意见、共同讨论，重点探讨难点问题的解决方案。大家针对难点问题纷纷发表自己的观点，积极献计献策，现场气氛非常热烈。

李总等高层领导与参会人员就专业知识学习及专业运营能力培训需求等方面进行了交流，并认真听取、记录了每一位参会人员的需求，经过分类汇总后，在以后为大家带来有针对性的专业培训。

在会议最后，太和集团总裁兼太和电子城总经理李美璇做总结发言，她对集团商业运营中心和各商城的创新工作亮点表示肯定，并做出重点指示：一、提高执行力，集团商业运营中心的职能是整合、服务、指导，各商城工作人员要端正态度、严格要求、强化执行，尤其是尝试应用数据化管理，李总要求立即推动执行；二、加强团队建设和人才培训，整合集团内部资源，加强内部交流，化被动为主动，集团与商城、商城与商城、商城各部门间要加强互动协作精神，同时重大活动要相互宣传；三、深度挖掘异业合作，整合外部优势资源，善于借势、造势，异业联盟、跨界营销是企业扩大品牌知名度、提升品牌美誉度和市场影响力的重要手段，要挖掘合作深度、拓展合作宽度，真正实现外部资源的有效利用；四、严格执行成本管控，各部门要厉行节约，完善优化，降低各项成本；五、要以高度的责任心抓好每一个细节，做好消防安全、治安安全、设备安全、人员安全等工作，确保安全无事故。李总再一次强调：扎实推进各项创新举措，最重要的是强化执行，各项工作会后抓紧落实。

本次交流会的成功召开，明确了太和集团五大商城2015年运营管理的创新举措，明晰了发展方向。接下来，各商城将在今年把各项创新举措结合年度重点工作进行全面落实、分项实施，真正为广大经销商的经营提升提供更为完善的服务，搭建更为广阔的发展平台，为太和集团商业运营能力的提升打下坚实的基础，让各商城持续保持市场领先地位，为共同打造“基业长青、百年太和”注入强劲的助力。