河北太和集团2014年度财务工作会议于2015年1月16日上午在集团总部会议室隆重召开。出席会议的有太和集团董事长卢凯斌，太和集团总裁兼太和电子城、太和大厦总经理李美璇，太和集团财务金融管理中心总监张素琴，太和集团地产运营中心总经理赵博超，太和日化城兼太和文化礼品城总经理陈暇，易通行典当公司总经理张华，玖鼎云母总经理薛强，衡水公司总经理李育琨，沽源项目总经理杨淑艳，驼梁五台项目常务副总经理许咏梅等领导。各企业财务部负责人及集团财务金融管理中心各部门负责人参加会议并做财务报告。会议由集团审计部李红梅主持。
各企业财务部负责人分别就本企业实际经营状况与财务预算指标对比分析、近三年财务数据趋势分析、重要事项及由此引起的经济利益的流入流出，开发的新领域及新的利润增长点等四个方面对财务数据进行了简要的分析总结，并汇报了2015年工作计划和思路。
集团财务金融管理中心各部门负责人对2014年集团财务、资源、审计工作简要总结，并提出了2015年的工作目标。
本次会议历经7个小时，各企业财务部负责人的分析总结以财务数据为基础，结合图表形成的PPT简洁通俗，内容与形式有创新有提高，汇报数据详实、内容全面。为集团高层领导提供了较客观准确的决策依据。
集团财务金融管理中心总监张素琴对各企业财务部及总部财务金融管理中心各部门的汇报做了点评：就做好2014年经济指标完成情况的考核、2015年的财务预算、适应国家形势变化做好纳税筹划、严格成本控制、实现会计核算真实合规、全面提升财务管理水平提出了要求，并提出了2015年财务系统的工作目标：在财务系统稳健管理的同时，实现战略发展，财务会计向管理会计职能转变。
集团董事长卢凯斌在会议上作重要讲话，首先对集团在2014年市场竞争激烈情况下，各企业、集团各管理中心、集团广大干部员工克服困难，共同努力，应对市场变化，调整结构，开展促销活动，充分利用现有资源，挖潜增效，加强财务管理、开源节流，较好完成了集团年度经营收支预算目标表示祝贺，对集团企业的财务工作予以充分的肯定。对2015年集团加强财务管理重点强调了五个方面：
1、强化集团财务管理制度执行力，实现制度落地。
2、加强财务风险控制，转变思维方式，适应国家政策变化，提高公司资质、资信。
3、强化成本管控、精细化管理和全面预算控制相结合。
4、强化资金管理，掌控和规避投资、融资等资金风险，盘活资产存量。
5、强化财务检查内部审计，以考核促整改、促规范。
卢董事长要求各企业要在新的一年，面对国家宏观政策调控和市场竞争加剧的形势，面对集团快速发展要求，要对标国内同行业、其它先进企业水平，从经营管理、财务管理、会计核算、内部控制等方面全面提升，在前进的道路上，不断改进、完善，为实现百年太和、基业长青的伟大目标奠定基础。最后，卢董事长寄语大家新春祝福。
河北太和集团2014年度财务工作会议圆满结束， 2015已铿锵而至，新的一年，我们充满希冀，让我们携手共进，明锐进取，凝心聚力，站在新起点，实现新目标。祝愿我们太和集团飞跃腾达、时和年丰！