2013年11月8日上午，2013年太和集团企划工作会议在太和集团会议室召开。太和集团地产运营中心总经理赵博超出席了本次会议，来自集团机关、太和电子城、太和日化城、太和文化礼品城及太和集团衡水公司的企划部及网站等20余人参加了本次会议。
    在会上首先由各企业企划部负责人对2013年前三季度的企划工作开展情况进行总结，就企划效果进行评估，同时找出差距或不足，并对下一阶段（2014年春节前）的重点工作做出规划、部署。
    各企划部工作汇报完毕后，大家分别就集团整合营销、太和文化礼品城及太和日化城的营销工作开展、应对市场竞争等几个议题进行专题讨论，与会人员纷纷结合自己的岗位、经验及认知踊跃发言，提出自己的看法、意见和建议，并就一些问题达成一致意见。
    会议的最后，赵总进行点评和总结发言，并对集团所有企划人员提出几点要求：
    1、企划要与市场多接触，联系要更为紧密，要真正了解商城的经销商、市场动态和消费者的需求，我们的企划方案才能更接地气、更具实效性。
    2、企划是一项专业性极强的工作。反思以前的工作，大家要加强专业知识的学习和培训，努力来提升我们专业度。
    3、所有企划团队要提高创新工作的标准设定。经过多年的运营管理，各商城在各自行业内均处于领先的市场地位，企划同样要通过高标准的提升，打造出我们优秀、杰出的专业企划团队。
    4、在保持与各行业紧密联系的同时，要开阔视野，更好的融入整个商界，对标成功优秀企业，汲取其他商业业态的营养，借鉴成功经验，寻找差距，快速提升。
    通过这次会议，让大家在彼此的交流、探讨中分享了成功经验，同时看到了存在的问题或不足，并找到了合理、有效的解决办法，为今后太和集团企划工作的顺利开展、成功组织奠定了基础，指明了方向。我们坚信，今后通过有效沟通、专业学习、对标先进等措施，加强整合营销和品牌建设，全面提升整体企划水平，让企划发挥出更大的效能，更好的服务于市场的发展，以确保各商城在行业内的持续领先地位。