2013年6月7日下午，河北太和集团2013年企划工作会议在太和大厦27楼会议室召开。出席会议的领导有太和集团总裁兼太和电子城、太和大厦城总经理李美璇；太和集团地产运营中心总经理赵博超；太和文化礼品城兼太和日化城总经理陈暇；太和集团衡水公司总经理李育琨；太和电子城常务副总经理杨玉春；太和日化城常务副总经理马雪妹；太和集团衡水公司商业运营公司常务副总经理张雨兵。集团机关及五大商城企划部全体人员，网站、广告部骨干人员参加了本次会议，会议由集团企划部周宁主持。
    今年年初集团总部提出了“强势营销”的策略，要大力推动企划工作的飞跃，同时实施“整合营销”策略，建立“大企划”格局，本次会议就是在这一背景下召开的。会议旨在加强各商城统一营销合作，全面部署2013年企划工作，重点商讨整合营销策略，确保年度企划工作目标的达成。
    会议分为企划工作汇报点评和讨论互动两个环节。在汇报环节，集团企划部张永祥、太和电子城企划部经理国朋军、太和文化礼品城、太和日化城办公室主任李伟东、衡水公司企划部经理马杰分别汇报了2013年企划工作计划。与会领导对他们的汇报进行了点评，在肯定了企划部的工作的同时，也指出其中的一些不足，并给予建议，如各商城公益活动、媒体交流会以集团统筹来做。
    在互动讨论环节，与会者围绕“整合营销”展开讨论，就“如何共享利用现有资源”，“如何与兄弟商城联合开展活动”、“如何整合宣传”等问题提出自己的想法，大家发言踊跃，气氛十分热烈,并形成了很多切实可行的成果，如在交流机制上，要进行延展，各商城企划方案要提交至集团商业运营中心，以便集团进行统筹、相互联动、宣传上统一；在竞争对手打击方案上，商城须与各品牌厂商形成捆绑式促销，形成统一联动，与上下游厂商资源共同开展营销活动，把营销效果做大；在宣传方面，太和集团对各商城的媒体宣传进行统一整合，做阶段性的持续推广，并要走在竞争对手的前面，做到人无我有、人有我优，同时根据消费者喜好，从正面、积极的开展互动性营销宣传；在校园直通车、校园静展及进社区等活动，可加入其他商城的产品展销，共同提升太和集团各商城的品牌知名度。
　　在会议的最后太和集团总裁李美璇发表讲话。李总说，干一行爱一行，爱一行钻一行，多用心多用脑，提升队伍强烈的职业敏感度，善于捕捉，做好智囊团和开路先锋；要善于学习、敢于创新，要懂得向我们身边的优秀同仁学习，保持好奇心、对新鲜事物的激情，提升职业素养，培养出作为企划人的思维方式和思考能力；要了解市场、走向市场、深入市场，做市场需求的企划，不闭门造车、不强搬硬套；要充分理解大太和的理念，整合资源、协作营销，低成本高效益，未来每年4月份召开企划全年度工作计划会议，每个季度组织小型的专题讨论，高效达成效果；要切实加强领导的重视，近几年集团对企划重视程度越来越高，我们要像重视市场管理一样重视企划营销，领导的重视也关乎企划梯队的快速成长。同时李总号召大家，我们要打造一支充满生命力、生机勃勃的企划队伍，充满激情与战斗力。既能沉得下心，耐得住寂寞，又富有激情与爆发力，依托太和大平台，做有本之源，要有不舍昼夜的勤奋精神，时刻清楚自己的短板并不断提升，以盈科后进的勇敢，开创全新的太和大企划格局。
　　　通过此次会议的召开，更加明晰了2013年太和集团大力实施整合营销的范畴与措施，除了在广告资源、场地资源、商家资源、特色产品资源外，我们还将在公益活动、产品推广等方面实施整合，组织各方面优势资源，将资源最大化、效应最大化，使之形成合力。今后太和集团还将定期组织多场企划交流会、专题讨论会等活动，以快速提升整体企划水平，为2013年企划工作的顺利开展奠定坚实基础，共同推动太和集团的跨越式发展。